Мета та завдання навчальної дисципліни полягають в тому, щоб визначити
сутність і особливості стратегічного управління на підприємстві; в отриманні
знань щодо розробки стратегічних планів, проектів і програм, створення системи
стратегічного управління портфелем проектів і програмою та забезпечення її
ефективного функціонування в динамічному ринковому середовищі; ознайомити з
вітчизняним і зарубіжним досвідом застосування стратегічного управління.
Мета викладення навчальної дисципліни «Стратегічне управління портфелем проектів» – сформувати знання теоретико-методологічних аспектів та навички практичного застосування прийомів і методів формулювання стратегій управління портфелем проектів і програмою.
Основними завданнями вивчення дисципліни «Стратегічне управління портфелем проектів» є: визначити принципи формулювання цілей організації, охарактеризувати найпоширеніші (і найновіші) моделі та методи розробки системи стратегій у вигляді «стратегічного набору» з урахуванням вибраної політики ведення бізнесу в межах ефективної системи прийняття стратегічних управлінських рішень;
У процесі вивчення навчальної дисципліни студенти повинні
знати:
– місце та роль стратегічного управління в системі управління;
– причини виникнення та переваги стратегічного управління;
– сфери використання стратегічного управління;
– відмінності концепцій стратегічного управління;
– основні методологічні підходи до стратегічного управління портфелем проектів і програмою;
– особливості використання стратегічного управління портфелем проектів і програмою на підприємствах різних форм власності.
вміти:
– володіти навичками побудови місії, цілей, стратегій та «стратегічного набору»;
– володіти основами формування стратегічних планів різного рівня на підприємстві;
– обґрунтувати необхідність розробки стратегічних планів, проектів та програм як інструментів реалізації стратегій, формування підсистеми стратегічного планування на підприємстві для забезпечення безперервності цього процесу.
– обґрунтувати основні вимоги до побудови системи стратегічного управління підприємствами, що функціонують у перехідних та ринкових умовах економіки;
– володіти навичками побудови ефективно діючого організаційного, фінансового, соціально-психологічного та інформаційно-аналітичного забезпечення стратегічне управління портфелем проектів і програмою.