Завдання до теми 4
1. Користуючись текстовим описом, побудувати схему процесу розробки нової продукції в компанії„Кодак” до вдосконалення.
2. Пояснити причини та визначити шляхи реорганізації
3. Користуючись текстовим описом, побудувати схему процесу розробки нової продукції в компанії„Кодак” після вдосконалення.
4. Пояснити сутність проведеного вдосконалення.
Текстовий опис процесу розробки нової продукції в компанії „Кодак” до вдосконалення
Більшість процесів розробки продукту є або послідовними, що уповільнює їх, або паралельними, що також уповільнює їх, але з іншої причини . При послідовному процесі окремі люди або групи людей, які трудяться над одним компонентом продукту, перш ніж почати роботу на своєму етапі, чекають завершення попереднього. Проектувальники корпусу камери, наприклад, можуть робити свою роботу першою, за ними в справу вступають розробники затвора фотокамери, потім розробники механізму перемотування плівки і т . д.. Не доводиться дивуватися, чому цей процес затягується .
При паралельному процесі проектування всі частини фотокамери розробляються одночасно і інтегруються в кінці процесу . Проте даний метод породжує свою проблему: звичайно підсистеми не відповідають один одному, оскільки навіть якщо б всі групи працювали на основі єдиного проекту фотокамери, зміни — часто у вигляді поліпшень — постійно мали б місце, але не були б відомі іншим групам . У такому разі, коли передбачається, що фотокамера готова для розгортання її виробництва, доводиться повертатися до початкового проекту для узгодження з ним отриманого результату .
Колишній процес розробки продукту в « Кодаку » був частково послідовним і частково паралельним, але в цілому повільним . Проектування фотокамери здійснювалося паралельно за наявності тих, що супроводжували цей метод проблем, а розробка промислового устаткування проводилася в кінці послідовним способом . Виробничі інженери «Кодака » навіть не приступали до роботи до закінчення 28 тижнів після початку діяльності інженерів - проектувальників
Текстовий опис процесу розробки нової продукції в компанії „Кодак” після вдосконалення.
Кодак» провів реінжиніринг процесу розробки продукту шляхом інноваційного використання технології, названої «комп ' ютеризоване проектування і виробництво» (Кад/кам). Ця технологія дозволяє інженерам займатися проектуванням на комп' ютерах (робочих станціях) замість креслярських столів. Сама по собі робота на екрані, а не на папері могла зробити індивідуальну працю проектувальників продуктивнішою, проте таке застосування даної технології вплинуло б мінімально на процес в цілому.
Технологією, що дозволила «Кодаку» провести реінжиніринг даного процесу, була інтегрована база даних про процес проектування продукту. Щодня в базу даних поступали результати роботи інженерів і сполучалися в єдине ціле всі їх індивідуальні зусилля. Кожен ранок групи проектувальників і окремі інженери перевіряли базу даних, щоб з' ясувати, чи не виникла якась проблема в результаті вчорашньої діяльності інших працівників— для них або для всього проекту.
Якщо це відбувалося, вони вирішували проблему негайно, а не після тижнів або місяців роботи даремно. Більше того, дана технологія дозволяла інженерам-виробничникам почати розробку інструментів і устаткування для виготовлення нового продукту через 10 тижнів після початку процесу його розробки, як тільки проектувальники визначать зразкові контури першого прототипу.