Sunday 17 April 2022 01:25 AM
Сайт: Система електронного забезпечення навчання ЗНУ
Курс: Менеджмент (Менеджмент і адміністрування) (Олійник Олександр Миколайович) (Менеджмент (Менеджмент))
Глосарій: Глосарій
П
Паралельні повноваження
форма адміністративних повноважень, за якої персонал має право накласти вето на рішення лінійного керівництва.
|
Підрозділ
формальна група в організації, відповідальна за виконання конкретного набору завдань для організації в цілому.
|
План
система заходів, спрямована на досягнення мети і виконання завдань.
|
Планування
вид управлінської діяльності (трудових процесів), який визначає перспективу і майбутній стан організації, шляхи і способи його досягнення.
|
Пов’язуючі процеси
діяльність, що перекриває і пов’язує чотири основні функції управління: планування, організація, мотивація і контроль в управлінні. До пов’язуючих процесів відносяться ухвалення рішень і комунікація.
|
Повноваження
обмежене право використовувати матеріальні, фінансові, трудові та ін. ресурси підприємства і спрямовувати зусилля підлеглих працівників на виконання встановлених завдань.
|
Поділ управлінської праці вертикальний
формування рівнів управління (інституційного, управлінського та технічного), що забезпечує координацію управлінської роботи.
|
Поділ управлінської праці горизонтальний
призначення конкретних менеджерів для управління підрозділами в межах відповідного рівня управління.
|
Політика
загальне керівництво для дій і прийняття рішень, які сприяють досягненню цілей організації.
|
Попередній контроль
фаза процедури контролю, що виконується до фактичного початку виконання завдань, полягає у здійсненні оцінки планів, розробки процедур і правил роботи, а також складання посадових інструкцій у письмовій формі.
|
Постачальник
особа, яка забезпечує замовників, споживачів, покупців продукцією (товарами, роботами, послугами).
|
Потреба
відчуття фізіологічної або психологічної нестачі людиною чого-небудь, що викликано існуванням традицій, рівнем розвитку суспільства.
|
Правила
точне визначення того, що варто робити в конкретній унікальній ситуації.
|
Премії
грошові винагороди за успіхи або заслуги в певній галузі діяльності, виконання та перевиконання планових показників, зростання продуктивності праці, зниження собівартості продукції тощо.
|
Прибуток
сума, на яку сукупні доходи перевищують сукупні витрати в організації за певний період.
|
Принципи менеджменту
основні положення, що формують засади менеджменту. Найпоширенішими є принципи цілеспрямованості, врахування потреб та інтересів, ієрархічності, взаємозалежності, динамічної рівноваги, економічності, активізації, системності, єдиновладдя тощо.
|
Прогнозування
метод, в якому використовуються як накопичений у минулому досвід, так і поточні допущення щодо майбутнього з метою його визначення. Якщо прогнозування виконане якісно, результатом є картина майбутнього, яку цілком можна взяти за основу планування.
|
Продуктивність праці
показник ефективності використання трудових ресурсів, що вимірюється кількістю продукції (в натуральному або грошовому виразі), виробленою одним працівником за певний час (годину, день, місяць).
|
Процедури
розпорядження щодо того, які дії слід вжити в конкретній ситуації.
|
Процес керування
загальний обсяг безперервних взаємопов’язаних дій або функцій у рамках організації.
|
Процес прийняття управлінських рішень
є комплексом взємопов’язаних операцій, що здійснюються в певній послідовності і спрямовані на розв’язання конкретних проблем шляхом розробки і прийняття ефективних рішень.
|
Процесуальні теорії мотивації
ґрунтуються на уявленнях про те, як поводять себе люди з урахуванням їх сприйняття і пізнання.
|