Sunday 17 April 2022, 01:27
Site: Система електронного забезпечення навчання ЗНУ
Cours: Менеджмент (Менеджмент і адміністрування) (Олійник Олександр Миколайович) (Менеджмент (Менеджмент))
Glossaire: Глосарій
У
Управлінське рішення
результат альтернативної формалізації економічних, технологічних, адміністративних, соціально-психологічних методів менеджменту, на основі якого керуюча система організації безпосередньо впливає на керовану.
|
Управлінський потенціал керівника
вся сукупність ділових і особистісних якостей, і можливостей керівника, які можуть бути використані для рішення управлінських завдань і досягнення поставлених цілей.
|
Ф
Фактори внутрішнього середовища організації
основні внутрішні змінні організації (цілі, структура, завдання, технологія, працівники та ресурси), які впливають на її діяльність із середини.
|
Фактори впливу на організацію
рушійні сили, які впливають на виробничо-господарську діяльність організації та забезпечують певний рівень отриманих результатів.
|
Фактори зовнішнього середовища організації
рушійні сили, що визначають функціонування організації у зовнішньому середовищі. Поділяють на дві групи: прямої дії (безпосередньо впливають на діяльність організації та залежать від цієї діяльності); непрямої дії (впливають не безпосередньо, а через фактори зовнішнього середовища прямої дії).
|
Форма оплата праці
спосіб оплати праці працівників, в основі якого закладається ідея стимулювання процесу та певних результатів трудової діяльності (продуктивності праці, використання робочого часу, зменшення собівартості, збільшення прибутку тощо).
|
Франчайзинг
взаємовигідна форма співпраці великого та дрібного підприємства, за якої відбувається надання невеликій фірмі (франчайзі) ліцензії на товарний знак чи технологію, права на виробництво чи продаж продукції великої незалежної фірми (франчайзера) з високим рейтингом на ринку.
|
Функції менеджменту
види управлінської діяльності, які забезпечують формування способів управлінського впливу.
|
Функції менеджменту загальні (основні)
види управлінської діяльності, які використовують в усіх управлінських процесах. До них належать: планування, організація, мотивація, контроль та регулювання.
|
Функціональний потенціал
діапазон потенційних можливостей, що включає функціональні служби організації: маркетинг, виробництво, НДДКР, фінанси тощо, а також навички загальноорганізаційного управління, наприклад, розвиток, диверсифікація.
|