Глосарій
Глосарій
Browse the glossary using this index
Special | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | ALL
С |
|---|
Синергія
зростання сукупної ефективності діяльності в результаті поєднання зусиль окремих частин цілого, їх злиття, інтеграції.
| |
Система
сукупність взаємопов'язаних та взаємодіючих елементів, яка має на меті досягнення певних цілей та ґрунтується на принципах самоорганізації, синергії і розвитку.
| |
Ситуація
конкретний набір обставин, які сильно впливають на організацію в певний конкретний момент час.
| |
Скалярний ланцюг управління
ряд осіб, що займають керівні посади, починаючи від особи, що займає найвище положення в ланцюжку, вниз, до керівника низової ланки.
| |
Складність зовнішнього середовища
число чинників, на які організація зобов’язана реагувати, рівень варіантності кожного чинника.
| |
Собівартість
грошове вираження загальної суми витрат, пов'язаних із виробництвом та реалізацією продукції (робіт, послуг).
| |
Соціалізація
процес включення людини в організаційне оточення, який в рівній мірі залежить як від характеристик оточення, так і самої людини.
| |
Соціальна відповідальність
дії організації, які чиняться на благо суспільства добровільно, а не за вимогою закону.
| |
Спеціалізація підприємства
виробничо-технологічна пристосованість і зосередження підприємства на випуску номенклатури продукції вузького або обмеженого асортименту, що стабільно повторюється і є технологічно однорідним.
| |
Споживач
фізична чи юридична особа, яка використовує, споживає продукцію (товари, роботи, послуги) виробничої діяльності як інших виробників, так і власні.
| |
Стандарт
критерій, за яким можна оцінювати результати діяльності.
| |
Стиль керівництва
сукупність способів, прийомів та механізмів владного і лідерського впливу на підлеглих з метою забезпечення виконання ними завдань та досягнення цілей організації.
| |
Стратегія
напрям розвитку організації, який відображений у комплексному плані, що призначений для здійснення місії, досягнення цілей.
| |
Структура
відносини рівнів управління і видів робіт (функціональних областей), які виконують служби або підрозділи.
| |
Структура організації
логічні відносини рівнів управління і функціональних одиниць, побудовані у такій формі, яка дає змогу найефективніше досягати цілей організації.
| |