Консалтинг в зовнішн ...

порада, рекомендація, аналіз, оцінка, прогноз, довідка в предметній області інтересів клієнта.

передбачає здійснення консультантом діагностики, розробки рішень і рекомендацій щодо їх впровадження. Роль клієнта – забезпечення консультанта необхідною інформацією і оцінка результатів.

в межах цього виду консультування консультант не тільки збирає ідеї, аналізує рішення, але й готує основу для їх появи, надаючи клієнтам відповідну теоретичну і практичну інформацію (лекції, семінари, посібники).

передбачає постійну взаємодію консультанта з клієнтом, оцінку його ідей, пропозиції, проведення за його сприяння аналізу проблем і підготовку рішення.

індивідуальне навчання працівників підприємства з метою розкриття їх внутрішнього потенціалу, розвитку професійних умінь і навичок.

легально здійснюваний вплив на державні органи (законодавчі та виконавчі) для створення оптимальних умов провадження діяльності фірми.

термін, що означає «консультування з економіки і управління»; бізнес-практика, спрямована на поліпшення діяльності компанії за допомогою аналізу її проблем і розробки майбутнього плану дій для їх вирішення. Це своєрідна матриця, яка об'єднує в собі методологію виявлення проблеми і ключ до ефективного виконання бізнес-завдань. Менеджмент-консалтинг може поєднувати безліч найкращих прийомів, знань і практик, зокрема, аналітику, коучінг, вміння перспективно й нестандартно мислити. Все це об'єднується в такі традиційні для консалтингу послуги як бухгалтерський облік, фінансовий менеджмент, впровадження сучасних технологій, підбір та мотивація персоналу, юридичні консультації, стратегічний консалтинг.

метод колективного прийняття рішень, орієнтований на знаходження консенсусу між експертами.

метод, розроблений Фауллетті Крішіаном, дозволяє управлінському консультанту визначити ставлення бізнес-організації до тієї чи іншої доктрини керівництва, проводити парне порівняння «зразків» організацій, виявляти загальні функції та тенденції у функціонуванні та розвитку.

метод, який використовується для кількісно-якісного опису, пояснення і прогнозу розвитку організації. З його допомогою вся сукупність управлінських документів може бути піддана структуруванню, сегментації, виокремлення їх смислових інваріантів. До числа таких документів належать плани робіт, накази і розпорядження, інструкції та роз'яснення, методичні вказівки та рекомендації тощо.