Множина задач вибору та прийняття рішень

Звуження безлічі альтернатив можливе, якщо є спосіб порівняння їх між собою і визначення переважніших. Кожен такий спосіб порівняння називатимемо критерієм переваги.

Кожна ситуація вибору може бути реалізована в наступних варіантах:

безліч альтернатив може бути кінцевою, рахунковою або континуальною;

оцінка альтернатив може здійснюватися поодинці або декільком критеріям. Говорять про одно- і багатокритерійні задачі;

режим вибору може бути одноразовим або таким, що повторюється;

наслідки вибору можуть бути:

	точно відомими;
	мати імовірнісний характер. В цьому випадку говорять, що рішення ухвалюються в умовах ризику.
	наслідки невідомі;

відповідальність за вибір або ухвалення рішення може бути індивідуальною або груповою;

при груповому виборі або багатобічному виборі ступінь узгодження цілей може:

	повністю співпадати - кооперативний вибір;
	цілі протилежні - конфліктна ситуація;
	можливі проміжні стани - говорять про компромісний, коаліційний вибір або вибір з умовою наростаючого конфлікту.

Різні поєднання цих варіантів приводять до множинності задач вибору та прийняття рішень.

Окрім теорії ухвалення рішень в СППР використовуються методи оптимізації, дослідження операцій, математичної статистики і так далі.