Управління розвитком ...

1 етап Стратегічне планування: встановлення стратегічних завдань організації; визначення критеріїв оцінки результатів праці (натуральні, вартісні, соціально-психологічні, організаційно-економічні); розробка внутрішніх логістичних зв'язків і принципів поділу і кооперації праці. 2 етап Розробка кваліфікаційних вимог до персоналу: аналіз нормативно-законодавчої бази за професійними критеріями і їх доопрацювання відповідно до стратегічного цілями фірми; складання посадових інструкцій, штатного розкладу і правил внутрішнього розпорядку; виявлення необхідності навчання і підвищення кваліфікації і встановлення їх періодичност. 3 етап Планування робочих місць: проектування раціональної технології і організації праці; безпечні умови праці ; атестація існуючих робочих місць, аналіз їх відповідності планованим; розробка заходів по усуненню недоліків. 4 етап Аналіз витрат робочого часу: встановлення нормативного них показників робочого часу за видами робіт: аналіз балансу робочого часу; пошук резервів зниження непродуктивних витрат. 5 етап розрахунок нормативних трудових показників і набір персоналу: розрахунок норм часу і чисельності персоналу по категоріям; аналіз ринку праці, організація набору і адаптації персоналу; аналіз і коригування існуючих норм на підставі аналітичних даних; приведення фактичного чисельного складу до нормативного або перерозподіл функцій. 6 етап юридичне оформлення трудових відносин: заключення індивідуальних і колективних трудових договорів відповідно до вимог Трудового кодексу. 7 етап Обґрунтування інвестицій в розвиток корпоративного людського капіталу та пошук джерел фінансування.