Управління розвитком ...

поступове просування людини в будь-якій сфері діяльності, зміна навичок, здібностей, кваліфікаційних можливостей і розмірів винагороди, пов'язаних з діяльністю; просування вперед по один раз обраному шляху діяльності, досягнення популярності, слави, збагачення. У процесі реалізації кар'єри важливо забезпечити взаємодію її професійної і внутрішньоорганізаційної складової, яка передбачає виконання наступних завдань: • досягнення взаємозв'язку цілепокладання організації та окремого співробітника; • забезпечення спрямованості планування кар'єри на конкретного співробітника з метою врахування його специфічних потреб; • забезпечення відкритості процесу управління кар'єрою; • усунення «кар'єрних глухих кутів», в яких практично немає можливостей для розвитку співробітника; • підвищення якості процесу планування кар'єри; •формування наочних і сприймаються критеріїв службового зростання, які використовуються в конкретних кар'єрних рішеннях; • вивчення кар'єрного потенціалу співробітників; забезпечення обґрунтованої оцінки кар'єрного потенціалу працівників з метою скорочення нереалістичних очікувань; • визначення шляхів службового зростання, використання яких задовольнить кількісну потребу в персоналі в потрібний момент часу і в потрібному місці Розрізняють декілька видів ділової кар'єри: 1) Кар'єра доцентрова (прихована) - вид ділової кар'єри, найменш очевидний для оточуючих. Вона доступна обмеженому колу працівників, як правило, мають налагоджені особисті контакти з вищим ешелоном управління і великі ділові зв'язки поза організацією. Під доцентровою кар'єрою розуміється рух до ядра, керівництва організації. Наприклад, запрошення працівника на недоступні іншим співробітникам зустрічі, наради як формального, так і неформального характеру, отримання співробітником доступу до неформальних джерел інформації, довірчі звертання, окремі важливі доручення керівництва. Такий працівник може займати рядову посаду в одному з підрозділів організації, але де-факто мати високий соціальний статус. Як правило рівень оплати його праці істотно перевищує винагороду за роботу в займаній посаді. 2) Кар'єра горизонтальна - вид кар'єри, що передбачає або переміщення в іншу функціональну область діяльності, або виконання певної службової ролі на щаблі, що не має жорсткого формального закріплення в організаційній структурі (наприклад, виконання ролі керівника тимчасової робочої групи, програми тощо) . До горизонтальної ділової кар'єри можна віднести розширення або ускладнення завдань на колишньому щаблі (як правило, з адекватною зміною винагороди). Поняття «Горизонтальна кар'єра» не означає неодмінний і постійний рух нагору по організаційній ієрархії. 3) Кар'єра вертикальна - вид кар'єри, з яким найчастіше пов'язують саме поняття ділової кар'єри, тому що в цьому випадку просування найбільш зримо. Під вертикальною діловою кар'єрою розуміється підйом на більш високу ступінь структурної ієрархії (підвищення в посаді, яке супроводжується більш високим рівнем оплати праці). 4) Кар'єра внутрішньоорганізаційна - вид кар'єри, що означає, що конкретний працівник у процесі своєї професійної діяльності проходить всі стадії розвитку: навчання, надходження на роботу, професійний ріст, підтримка і розвиток індивідуальних професійних здібностей, відхід на пенсію послідовно в стінах однієї організації. Внутрішньоорганізаційна ділова кар'єра типова для японських і американських компаній, що практикують систему довічного найму співробітників. Може бути спеціалізованою й неспеціалізованою. 5) Кар'єра міжорганізаційна - вид ділової кар'єри, що означає, що конкретний працівник у процесі своєї професійної діяльності проходить всі стадії розвитку: навчання, найм на роботу, професійний ріст, підтримка і розвиток професійних здібностей, відхід на пенсію послідовно, працюючи на різних посадах у різних організаціях. Ця кар'єра також може бути спеціалізованою й неспеціалізованою.