Управління розвитком ...

реалізація інтелектуального і фізичного потенціалу робочої сили в процесі трудової діяльності; кількісна визначеність трудової активності виражається в досягнутому рівні продуктивності праці або обсяг виконаної роботи в одиницю часів.

угода, яка укладається при наймі працівників. Перевага письмової форми контракту полягає в тому, що всі умови контракту фіксуються в єдиному акті, обов'язковому для сторін. Письмова форма підвищує гарантії сторін в реалізації досягнутих домовленостей по найважливішим умовам праці.

формується все життя в міру накопичення досвіду, трудових навичок, умінь і, найголовніше, освіти, яка є головним способом у відтворенні кваліфікованих працівників; оцінка трудового потенціалу працівників (за розрядами кваліфікації) - невід'ємна частина трудового капіталу у вигляді ступіня і виду професійної придатності працівника; інвестиції в освіту робочої сили багаторазово ефективніше за вкладення в будь-який інший фактор виробництва

всі категорії співробітників організації, які працюють за наймом.

(або людський потенціал, або трудовий потенціал людини) , сукупність природни[ властивостей, можливостей, запасів знань і досвіду, які формують сили для здійснення виробничої діяльності з метою створення життєвих благ і задоволення потреб людей, а також здатність досягати в заданих умовах певних результатів і самовдосконалення в процесі праці

стійкі форми поведінки під час трудової діяльності.

(Human Capital Management - HCM) - це процес отримання прибутку від застосування компетенцій робочої сили; дозволяє: оптимізувати кадрові процеси підвищити ефективність діяльності персоналу. Включає отримання, аналіз та звітність про дані, які визначають напрямок управління людьми, що створюють додану вартість, стратегічних інвестицій і операційних рішень на корпоративному рівні і рівні лінійних керівників нижчої ланки. Визначальною характеристикою є використання параметрів, що визначають такий підхід до управління співробітниками, який розцінював би останніх як активи компанії і підкреслював, що конкурентна перевага досягається за допомогою стратегічних інвестицій в ці активи за допомогою найму та утримання працівників, управління талантами і програм навчання і розвитку.

напрям менеджменту, основна мета якого підвищення продуктивності за допомогою створення сприятливих умов для діяльності співробітників організації.

охоплює розвиток психологічного і мотивованого підходу до вибору професії, а також формування конкурентоспроможної кваліфікації працівника.

цілеспрямована діяльність у компанії зі створення, розвитку і використання пулу талановитих співробітників, здатних ефективно вирішувати бізнес-завдання і готових надалі зайняти управлінські позиції.