Управління розвитком ...

кадри керівного управлінської ланки, від яких в повній мірі залежить успіх діяльності керованого ними державного органу, організації, установи, підприємства, органу місцевого самоврядування.

система поглядів співробітників певної організації, покликана забезпечити збереження даної організації та ефективне використання її ресурсів для досягнення поставленої мети.

групи індивідів, об'єднані єдиною цілю діяльності.

основна ідея, покладена в систему розрахунку розміру матеріальної винагороди працівника організації.

конкретні види управлінської діяльності, що утворюють циклічний процес управління персоналом.

сукупність основних психічних властивостей людини, що виявляються в її поведінці.

умова, коли право прийняття основоположних рішень належить вищим рівням управління.

документ, що визначає склад організаційних підрозділів і перелік посад, розміри посадових окладів, а також загальну чисельність співробітників і фонд заробітної плати в організації. Право затвердження штатного розкладу надано керівнику. Доцільно в проектований штатний розклад закладати суміщення професій працівників з виплатою винагород (персональних надбавок) у розмірі від 50 до 100% від гарантованого розміру заробітної плати за сумісництвом посади. Це завжди дає економію витрат на утримання робочих місць.

умови, у яких здійснюється трудова діяльність на підприємстві, в галузі, на рівні задоволення потреб індивіда, соціальної групи або суспільства.