Управління розвитком ...

це взаємне пристосування працівника і організацій, що ґрунтується на поступовому пристосуванні співробітника до нових професійних, соціальних та організаційно-економічних умов праці.

система управління негативними процесами в разі правил трудового розпорядку та посадових інструкцій з метою зниження ймовірності повторення некоректної поведінки працівника в схожій ситуації. Форми: догана, позбавлення премії, попередження про звільнення і, в разі повторних порушень, - звільнення. За кожне порушення можна застосувати тільки одне стягнення.

діяльність по керівництву дорученою ділянкою роботи за допомогою адміністративних методів управління.

періодичне і цілеспрямоване вивчення працівників за характеристиками статі, віку, освіти, кваліфікації, стажу роботи та іншим соціально-демографічними ознаками.

(англ. - Personnel attestation) процедура визначення кваліфікації, практичних навичок, ділових якостей працівника і встановлення їх відповідності або невідповідності займаній посаді. Атестація проводиться з метою раціональної розстановки кадрів і їх ефективного використання. За результатами атестації приймається рішення щодо займаної посади.

формалізована оцінка, проведена в межах випробувального терміну, для перевірки відповідності можливостей випробуваного і вироблення рекомендацій щодо подальшого службового використання.

формалізована оцінка, проведена у випадках, коли відбуваються значні зміни посадових обов'язків і вимог, що пред'являються новим робочим місцем.

формалізована оцінка, проведена з метою виявлення потенційних можливостей працівника і рівня його професійної підготовки для заняття більш високої посади з урахуванням вимог нового робочого місця і нових обов'язків.

професійна діяльність з незалежної оцінки операцій і процесів, що протікають в організації, встановлення їх відповідність прийнятим нормам і формування висновку на підставі результатів оцінки з метою оптимізації операцій і процесів, підвищення ефективності діяльності організації в цілому.

Синонім - Кадровий аудит: оцінка відповідності кадрового потенціалу організації її цілям і стратегії розвитку; діагностика причин виникнення проблем з вини персоналу; вироблення конкретних рекомендацій для керівництва і служби управління персоналом. Предметом аудиту персоналу є всі складові процесу управління персоналом.