Глосарій


Browse the glossary using this index

Special | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | ALL

У

УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМ КАПІТАЛОМ

(Human Capital Management - HCM) - це процес отримання прибутку від застосування компетенцій робочої сили; дозволяє: оптимізувати кадрові процеси підвищити ефективність діяльності персоналу. Включає отримання, аналіз та звітність про дані, які визначають напрямок управління людьми, що створюють додану вартість, стратегічних інвестицій і операційних рішень на корпоративному рівні і рівні лінійних керівників нижчої ланки. Визначальною характеристикою є використання параметрів, що визначають такий підхід до управління співробітниками, який розцінював би останніх як активи компанії і підкреслював, що конкурентна перевага досягається за допомогою стратегічних інвестицій в ці активи за допомогою найму та утримання працівників, управління талантами і програм навчання і розвитку.

УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ

напрям менеджменту, основна мета якого підвищення продуктивності за допомогою створення сприятливих умов для діяльності співробітників організації.

УПРАВЛІННЯ ПРОФЕСІЙНОЮ ОРІЄНТАЦІЄЮ

охоплює розвиток психологічного і мотивованого підходу до вибору професії, а також формування конкурентоспроможної кваліфікації працівника.

УПРАВЛІННЯ ТАЛАНТАМИ

цілеспрямована діяльність у компанії зі створення, розвитку і використання пулу талановитих співробітників, здатних ефективно вирішувати бізнес-завдання і готових надалі зайняти управлінські позиції.

УПРАВЛІНСЬКІ КАДРИ

кадри керівного управлінської ланки, від яких в повній мірі залежить успіх діяльності керованого ними державного органу, організації, установи, підприємства, органу місцевого самоврядування.