Тайм-менеджмент - уп ...

це процес передачі менеджерами владних повноважень співробітникам, які займають позиції на нижчих рівнях ієрархії.

це результат внутрішнього конфлікту, коли співробітник розуміє, що йому необхідно рухатися вперед, але він не хоче робити цього.

це поступове просування працівника по щаблям службової ієрархії або послідовна зміна сфери діяльності в межах певної організації впродовж всього трудового життя, а також відповідна зміна розмірів винагороди та можливості самореалізації на кожному етапі кар’єрного зростання.

здатність знаходити (у межах компетенції, наданих повноважень) найкращий підхід до ситуацій, що виникають та найкоротший шлях для досягнення мети, оперативно приймати самостійні обґрунтовані рішення, послідовно забезпечуючи їх виконання.

процес аналізу основних складових робочого дня менеджера (часових витрат, часових втрат та «поглиначів часу) з метою здійснення аналізу свого робочого стилю та розкриття причин виникаючих дефіцитів часу.

це група керівників і фахівців, що володіють здатністю до управлінської діяльності, відповідають вимогам, що пред’являються посадою того або іншого рангу, піддалися відбору і що пройшли систематичну цільову кваліфікаційну підготовку

зручний момент, зручні обставини для виконання певного завдання, реалізації певної дії.

це результат усвідомленої позиції та поведінки людини у сфері трудової діяльності, що пов’язаний з баченням працівником свого трудового майбутнього, шляхів професійного зростання та самореалізації.

рівень підготовленості, майстерності, ступінь готовності до виконання праці за визначеною спеціальністю чи посадою, що визначається розрядом, класом чи іншими атестаційними категоріями

це володіння людиною відповідною компетенцією, що містить її особистісне ставлення до предмета діяльності.