Глосарій
Wyszukaj pojęcia używając tego indeksu
Specjalne | A | Ą | B | C | Ć | D | E | Ę | F | G | H | I | J | K | L | Ł | M | N | Ń | O | Ó | P | Q | R | S | Ś | T | U | V | W | X | Y | Z | Ź | Ż | Wszystkie
К |
---|
КАР'ЄРА(від італ. Carriera - біг, життєвий шлях) рух вперед, позитивна динаміка правового та соціально-економічного статусу працівника; просування по службі.
| |
КАР'ЄРА ПРОФЕСІЙНАІснує два види професійної кар'єри.
Кар'єра професійна (спеціалізована) - вид кар'єри; характеризується тим, що конкретний співробітник у процесі своєї професійної діяльності проходить різні її стадії послідовно як в одній, так і в різних організаціях, але в рамках професії та області діяльності, у якій він спеціалізується.
Наприклад, начальник відділу збуту однієї організації став начальником відділу збуту іншої організації. Такий перехід пов'язаний або з ростом розмірів винагороди за працю, або зі зміною змісту праці, або перспективами просування по службі. Інший приклад: начальник відділу кадрів призначений на посаду заступника директора з управління персоналом організації, де він працює.
Кар'єра професійна (неспеціалізована) - вид кар'єри, широко розвинений у Японії. Японці твердо дотримуються думки, що керівник повинен бути фахівцем, здатним працювати на будь-якій ділянці компанії, а не з якоїсь окремої функції. Цим японська культура відрізняється, наприклад, від американської.
Піднімаючись по службовим сходам, людина повинна мати можливість поглянути на компанію з різних боків, не затримуючись на одній посаді більш, ніж на три роки. Вважається цілком нормально, якщо керівник відділу збуту міняється місцями з керівником відділу постачання.
Багато японських керівників на ранніх етапах своєї професійної кар'єри працювали в профспілках. В результаті такої політики японський керівник володіє значно меншим обсягом спеціалізованих знань (які в будь-якому випадку втратять свою цінність через 5 років) і одночасно володіє цілісним уявленням про організацію, підкріпленим особистим досвідом.
Сходинки неспеціалізованій професійної кар'єри працівник може пройти як в одній, так і в різних організаціях.
| |
КАР'ЄРИЗМнегативна якість особистості, що характеризується бажанням працівника, незважаючи на засоби, досягти мети просування по службі, досягти особистого професійного успіху або популярністю в будь-якій сфері діяльності.
| |
КАР'ЄРНА СПІВБЕСІДА співбесіда співробітника зі своїм керівником, представником служби персоналу про свої очікування і можливості з розвитку ділової кар'єри.
| |
КАР'ЄРНЕ ЗРОСТАННЯце рух верх по службових сходах у ієрархічних системах організацій, підвищення посади і рівня відповідальності.
Розрізняють вертикальний, горизонтальний і діагональний кар'єрний ріст.
Кар'єрне зростання «по вертикалі» відбувається в одній компанії шляхом переходу на більш високі посади. Його переваги: досвід роботи на одному місці; авторитет у трудовому колективі, підкріплений роками спільної роботи; більш висока лояльність і ефективність співробітника, що має можливість рости і задовольняти свої амбіції в рамках однієї організації.
Недоліки вертикального зростання: як правило повільне просування по службовій драбині; керівники добре знають як переваги, так і недоліки такого співробітника і часто не зацікавлені в його кар'єрі; «скляна стеля», що не дає можливість досягти рівня топ-менеджменту. Також вертикальний кар'єрний ріст не працює в компаніях з «плоскою» управлінською структурою.
Діагональний кар'єрний ріст - фахівець постійно піднімається вгору, переходячи з однієї компанії в іншу, з кожним переходом опиняючись на більш високій посаді. Таке зростання більш динамічне, проте також має свої недоліки. Занадто часто міняючи місце роботи співробітник ризикує придбати погану репутацію «літуна». Або ж швидко впирається в межу компетентності, якщо його кар'єрний ріст буде випереджати професійний.
Горизонтальне кар'єрне зростання зазвичай виражається в прирості зарплати без підвищення в посаді під час переходу на роботу в іншу організацію.
Вважається, що разом з професіоналізмом і знанням справи для успішного кар'єрного росту кандидат повинен дотримуватися таких правил кар'єризму:
1. Вміти визнавати власні помилки і не зациклюватися на невдачах.
2. Ставити перед собою короткі завдання, які можна швидко виконати, мати чіткий план найближчих досягнень на тиждень, місяць, рік.
3. Створити навколо себе власну команду, групу однодумців, але бути обережним і не дуже довірливим.
4. Створити собі імідж патріота фірми; працювати не як найманий працівник, а так як ніби це свій особистий бізнес.
5. Не боятися братися за складні справи і доводити їх до кінця; працювати над собою, щоб складні доручення керівництва не здавалися нездійсненними.
6. Не сперечатися з керівником (не плутати з раціональними пропозиціями), зокрема не доводити, що огріхи в роботі виникають через його непрофесійні розпорядження.
7. Стежити за собою, щоб вираз обличчя відповідав настроям керівництва (оточуючих), щоб не зіпсувати відносини.
8. Приймати ідеї і думки керівництва як свої власні, підтримувати ініціативу зверху.
9. Вміти приймати критику керівництва, запевнити, що допущені помилки чи прорахунки НЕ будуть повторені.
10. Бути уважним до особових справ керівника (оточуючих), робити приємні для них речі, стежити за тим, щоб не перейти грань між звичайною людською увагою і панібратством.
11. Бути легким у спілкуванні, вміти іронізувати з приводу власних огріхів, але не особливо жартувати над тими, хто цього особливо не любить.
12. Не забувати, що кар'єрне просування залежить від того, що вважають корисним (за доцільне, прийнятним) керівники (від безпосереднього до вищих і вищих), а також колеги і підлеглі.
| |
КАР'ЄРНИЙ ПЛАНплан переміщення співробітника з однієї посади на іншу.
| |
КАР'ЄРОГРАМА перелік професійних і посадових позицій в організації (і поза нею), що фіксує оптимальний розвиток професіонала для заняття їм визначеної позиції в організації. формалізоване уявлення про те, який шлях повинен пройти фахівець для того, щоб отримати необхідні знання та оволодіти потрібними навичками для ефективної роботи на конкретному місці.
| |
КВАЛІФІКАЦІЙНА ХАРАКТЕРИСТИКАкороткий виклад основних завдань, прав, обов'язків і навичок, які повинні бути притаманні виконавцю певної посади.
| |
КВАЛІФІКАЦІЙНИЙ ДОВІДНИКнормативний документ, рекомендований для застосування на підприємствах, в установах і організаціях різних галузей економіки незалежно від форм власності та організаційно-правових форм з метою забезпечення правильного добору, розстановки і використання кадрів.
| |