Глосарій з курсу "Організаційна поведінка"
базові поняття
Огляд глосарія за абеткою
Спеціальні | А | Б | В | Г | Ґ | Д | Е | Є | Ж | З | И | І | Ї | Й | К | Л | М | Н | О | П | Р | С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш | Щ | Ь | Ю | Я | Все
Д |
|---|
Дисциплінарні впливи (Dicsipline)
- управлінські заходи, спрямовані на підтримку прийнятих у організації стандартів.
| |
Довгострокова орієнтація (Long-term orientation)
- культурний акцент на підготовку до майбутнього, коли особливе значення надається економії і заощадженням, наполегливості.
| |
Довіра (Trust)
- потенційна можливість визначати свої дії, покладаючись на вислови і вчинки іншого.
| |
Е |
|---|
Етноцентризм (Ethnocentrism)
- схильність індивіда оцінювати ситуацію на основі критеріїв, прийнятих у його культурі.
| |
З |
|---|
Задоволення від праці (Job satisfaction)
- комплекс сприятливих почуттів і емоцій, що виникають у працівника в процесі і при оцінці результатів роботи.
| |
Зворотній зв'язок (Feedback)
- інформація, отримана співробітником у ході виконання робочого завдання від менеджера або колег з приводу досягнутих працівником результатів.
| |
Зовнішні мотиватори (Extrinsic motivators)
- зовнішні заохочення незалежно від природи праці, що не забезпечують прямого задоволення в ході виконання робочого завдання.
| |
І |
|---|
Ієрархія потреб (Hierarchy of needs)
- теорія А. Маслоу, основне положення якої полягає в тому, що різні групи людських потреб розташовуються в певному ієрархічному порядку пріоритетів, так що одна група потреб перевершує іншу за значимістю.
| |
Індивідуалізація (Individualization)
- спрямовані на зміну культури організації активні дії співробітників.
| |