Тімбілдінг (Дибчинсь ...

модель управління багатонаціональною організацією, спрямована на створення нової міжнародної управлінської політики і практики, у якій використовуються як подібність, так і відмінність між культурами, що входять до складу міжнародної корпорації. Лежить в основі нової міжнародної організаційної культури, що спирається на національні культури творців організації, її працівників, службовців і керівників, а також її клієнтів.

культури, орієнтовані, насамперед, на справу.

організації, що складаються з однієї національної культури. На ранніх стадіях участі в міжнародному бізнесі до цієї категорії відносяться багато компаній. Така компанія, що тільки що з'явилася на міжнародному ринку, представляє культуру своєї країни.

культури, представники яких у кожен певний відрізок часу можуть бути зайняті лише однією справою, щоб уникнути втрати часу строго дотримуючись планів, розкладів і домовленостям.

(лат. multus — багато і cultura — догляд, освіта, розвиток) співіснування в межах одного суспільства різноманітних, рівноправних і рівноцінних культур.

історично сформований, узагальнений та емоційно насичений образ нації або етносу.

система способів спілкування та обміну інформацією, які здійснюються без допомоги звичайної мови.

всі засоби спілкування за винятком мовних, засоби немовного коду («мова тіла»: жести, міміка, поза, погляд, манера триматися, а також одяг, соціальний простір, запахи тощо).

культура, у якій від людей вимагається вміння контролювати свої почуття, не акцентувати емоції.

культура, в якій приватне і публічне життя чітко розділені і не можуть змішуватися ні за яких обставин. Більшість інформації міститься в словах, а не в контексті спілкування, люди відкрито висловлюють свої бажання і наміри, не припускаючи, що це можна зрозуміти з ситуації спілкування. При цьому найбільше значення надається мові (письмовій та усній), а також обговоренню деталей: нічого не залишається неназваним і недомовленим. Кращий прямий і відкритий стиль спілкування, у якому речі називаються своїми іменами.