Бізнес-консалтинг (Б ...

порівняння діяльності консультанта з вимогами до його роботи, визначеними в контракті, з певною об'єктивною оцінкою повноти та якості виконання завдання; оцінка внеску консультанта в підвищення економічної ефективності роботи організації; визнання реальних змін, що виникли в результаті використання консультанта.

поділяються на дві основні групи: технологія мислення і технологія вирішення проблем. Перша застосовується в основному на етапі діагностики, друга – на наступних етапах консалтингового процесу.

сенс існування організації.

безперервне спостереження за економічними об'єктами, аналіз їх діяльності як складової частини управління.

ціна, яка пов'язана з тим, що новизна продукту може бути світовою, а автор продукту – його єдиним власником.

сукупність методів, за допомогою яких консультант збирає інформацію про стан клієнтської організації.

процедури призначені для визначення основного напрямку дій з розробки рішень і включають діагностику завдання або ситуації, діагностику і постановку проблем, визначення цілей.

види діяльності, робіт, у процесі виконання яких не створюється новий, раніше не існуючий матеріально-речовий продукт, але змінюється якість уже створеного продукту.

включають в себе незалежність та об'єктивність наданої допомоги, конфіденційність отриманої від клієнта інформації, впевненість консультанта в користі консультацій для клієнта, у своїй компетенції, обов'язок повідомляти про свої сумніви щодо можливостей з користю застосовувати отримані консультації, роз'яснення клієнтам сутності та характеру існуючих проблем, шляхів та умов їх вирішення.