Робоча програма
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЗАПОРІЗЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Факультет МЕНЕДЖМЕНТУ
Кафедра ПІДПРИЄМНИЦТВА, МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЙ ТА ЛОГІСТИКИ
ЗАТВЕРДЖУЮ
Декан факультету менеджменту
______ _____І.Г. Шавкун____
(підпис) (ініціали та прізвище)
«______»_______________2018
«ПЛАНУВАННЯ БІЗНЕСУ»
(назва навчальної дисципліни)
РОБОЧА ПРОГРАМА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ
підготовки бакалавра
(назва освітнього ступеня)
спеціальності 073 Менеджмент
(шифр, назва спеціальності)
освітньо-професійна програма Підприємництво, торгівля та біржова діяльність
Укладач Павлюк Т.С. старший викладач кафедри ПМОіЛ (ПІБ, науковий ступінь, вчене звання, посада)
|
Обговорено та ухвалено на засіданні кафедри підприємництва, менеджменту організацій та логістики
Протокол № 1 від “28” серпня 2018 р. Завідувач кафедри підприємництва, менеджменту організацій та логістики _________ Л.М. Бухаріна (підпис) (ініціали, прізвище ) |
Ухвалено науково-методичною радою факультету менеджменту
Протокол №_1_від “30” серпня__2018 р. Голова науково-методичної ради факультету менеджменту ______________________ О.В. Юдіна (підпис) (ініціали, прізвище ) |
2018 рік
1. Опис навчальної дисципліни
|
Найменування показників |
Галузь знань, напрям підготовки, рівень вищої освіти |
Характеристика навчальної дисципліни |
||
|
денна форма навчання |
заочна форма навчання |
|||
|
Кількість кредитів – 5 |
Галузь знань 07 Управління і адміністрування |
За вибором |
||
|
Цикл професійної підготовки |
||||
|
Розділів – 2 |
Спеціальність 076 Підприємництво, торгівля та біржова діяльність |
Рік підготовки: |
||
|
Загальна кількість годин – 150 |
2-й |
-й |
||
|
Лекції |
||||
|
Тижневих годин для денної форми навчання: аудиторних – 4 год. самостійної роботи студента – 5,4 год. |
Освітньо-професійна програма Підприємництво та комерційна логістика |
32 год. |
год. |
|
|
Рівень вищої освіти: бакалаврський |
||||
|
Практичні |
||||
|
32 год. |
год. |
|||
|
Самостійна робота |
||||
|
86 год. |
год. |
|||
|
Вид підсумкового контролю: екзамен |
||||
- Мета та завдання навчальної дисципліни
Метою викладання навчальної дисципліни «Планування бізнесу» є формування та поглиблення у студентів теоретичних знань та практичних навичок з бізнес-планування та складання бізнес планів.
Основними завданнями вивчення дисципліни «Планування бізнесу» є формування у студентів навичок складання бізнес-планів, формування у студентів теоретичних знань та практичних навичок творчого та комплексного підходу до організації бізнесу.
У результаті вивчення навчальної дисципліни студент повинен
знати:
- теоретичне пояснення необхідності та процесу розробки бізнес-плану,
- методологічні основи планування, організації та прогнозування бізнесу та бізнес-процесів,
- структуру та основні правила складання бізнес-плану.
вміти:
- оптимізувати бізне-план на підприємстві;
- досліджувати кон’юнктуру ринку та робити необхідний аналіз для розробки майбутнього бізнес-плану та планування бізнесу;
- передбачати наслідки зрушень в ресурсному та інституціональному забезпеченні процесів ведення бізнесу.
Згідно з вимогами освітньо-професійної програми студенти повинні досягти таких результатів навчання (компетентностей):
- Здатність до обґрунтування ролі та необхідності вивчення аспектів бізнес-планування та розробки бізнес-планів.
- Здатність до побудови стратегічного проекту майбутнього бізнесу.
- Здатність вимірювати ефективність та вигідність майбутнього бізнес-проекту.
- Здатність будувати стратегічний план розвитку підприємства.
- Здатність складати бізнес-плани з необхідною додатковою документацією до нього.
Міждисциплінарні зв’язки. Вивчення курсу «Планування бізнесу» базується на знанні студентами циклу фундаментальних та професійно-орієнтованих дисциплін: «Ринковий попит та пропозиція», «Ринки товарів та ресурсів», «Основи підприємництва», «Поведінка споживача», «Організація торгівлі», «Економіка торговельного підприємства», «Менеджмент», «Управління підприємницькою діяльністю».
3. Програма навчальної дисципліни
Розділ 1. «Поняття, сутність та особливості складання бізнес-плану»
Тема 1. Підприємницька ідея
Cутність планування. Основні методи та форми планування. Поняття та основна підприємницької ідеї. Основні етапи реалізації підприємницької ідеї. Механізм генерування. Початок власної справи. Вибір сфери підприємницької діяльності. Вибір організаційно-правової форми підприємницької діяльності. Оцінювання кон’юнктури ринку. Зміст та етапи підприємницької ідеї. Моделювання стратегії майбутньої підприємницької діяльності. Обмеження у здійсненні підприємницької діяльності
Тема 2. Методики розроблення бізнес-плану.
Міжнародні методики розроблення бізнес-плану. Міжнародні методики розроблення бізнес плану. Державні методики розроблення бізнес-плану. Корпоративні методики розроблення бізнес-плану. Методика UNIDO (ООН із промислового розвитку). Моделювання схеми фінансування бізнес-проекту. Завдання бізнес-плану UNIDO. Методика ЄБРР. Методичний підхід щодо розроблення бізнес-плану TACIS Фірмові методики. Міжнародні стандарти складання бізнес-плану.
Тема 3. Сутність бізнес-планування.
Цілі бізнес-плану. Функції бізнес-плану. Можливості бізнес-плану. Завдання бізнес-плану. Призначення бізнес-плану. Поняття бізнес-плану. Мета розробки бізнес-плану. Роль та значення бізнес-плану. Поняття ефективність бізнес-плану. Поняття цілеорієнтація та цілепокладання. Процедури з написання проекту бізнес-плану. Системне використання процедур з розроблення бізнес-плану. Вимоги до оформлення документа «Бізнес-план» відповідно до загальноприйнятих стандартів.
Тема 4. Структура бізнес-плану
Елементи бізнес-плану. Оцінка бізнес-плану. Основні аспекти бізнес-плану. План маркетингу. Юридичний план. Стратегія бізнесу. Титульна сторінка. Меморандум конфіденційності. Резюме. Історія розвитку і його стан на момент створення бізнес-плану, опис поточної діяльності. Поточна діяльність. Кредити. Проект. Загальна інформація про проект. Інвестиційний план проекту. Аналіз ринку, конкурентоспроможність. Екологічна оцінка. Фінансування. SWOT-аналіз. Ризики і заходи щодо їх зниження. Додатки.
Тема 5. Складання бізнес-плану.
Бізнес-планування у ринковій господарській системі господарювання. Підготовча стадія розробки бізнес-плану. Логіка розробки та оформлення бізнес-плану. Галузь підприємства та його продукція. Маркетинг-план. Виробничий план. Організаційний план. Оцінка ризиків. Фінансовий план. Формування інформаційного поля бізнес-плану. Загальна методологія розробки бізнес-плану. Принципи бізнес-планування, дотримання яких дозволяє розробляти документ, який відповідатиме вимогам та стандартам.
Тема .6 Підготовча стадія розробки бізнес-плану
Логіка процесу стратегічного планування на підготовчій стадії. Оцінка сприятливих зовнішніх можливостей та загроз реалізації бізнес-проекту. Виявлення сильних і слабких сторін підприємства (бізнес-проекту). Визначення місії підприємства (бізнес-проекту) та формування цілей його діяльності. Аналіз стратегічних альтернатив та обрання стратегії. Загальна логіка процесу стратегічного планування на підготовчій стадії розробки бізнес-плану. Оцінка сприятливих зовнішніх можливостей та загроз реалізації бізнес-проекту.
Розділ 2. «Впровадження бізнес-ідеї та особливості функціонування майбутнього бізнес-проекту»
Тема 7. Ухвалення ділових рішень.
Поняття ухвалення ділових рішень. Можливі області для ухвалення ділових рішень. Вибір назви підприємства. Отримання ліцензії. Планування виду діяльності. Наймання, відбір і навчання персоналу. Планування податків. Планування виробничого менеджменту. Цінова політика. Оцінки загальноекономічних факторів впливу зовнішнього середовища на реалізацію підприємницького проекту та ухвалення ділових рішень.
Тема 8. Управління діловими рішеннями.
Цінова політика. Реалізація і методи контролю. Управління ризиком. Продажі, реклама, просування на ринок. Канали і системи розповсюдження. Управління рухом грошових коштів і облік. Складання матриці конкурентного профіля підприємства. Сильні та слабкі сторони підприємства. Відповідальність законам, правилам. Планування соціальної відповідальності. Довгострокове планування. Аналіз стратегічних альтернатив та обрання стратегії.
Тема 9. Галузь, підприємство та його продукція
Загальна характеристика підприємства та його продукції (послуг). Опис базових галузевих параметрів. Дослідження ринку. Методи прогнозування обсягів продаж. Опис базових галузевих параметрів. Матриця «Рівень інвестиційної привабливості галузі». Дослідження ринку. Конкурентна карта ринку. Внутрішня логіка розробки розділу бізнес-плану
«Дослідження ринку». Методи прогнозування обсягів доходу підприємства.
Тема 10. Виробничий план
Цілі та завдання виробничого плану. Структура виробничого плану; технологія виробництва, контроль якості виробничого процесу, виробнича програма підприємства. Формування матеріально-технічної бази. Нормування ресурсного забезпечення бізнес-плану. Внутрішня логіка розробки розділу бізнес-плану «Виробничий план». Формування матеріально-технічної бази. Напрями формування (планування) матеріально-технічної бази.
Тема 11. Організаційний план
Основні цілі та завдання організаційного плану. Структура організаційного плану. Вибір організаційної структури та визначення потреби в управлінському персоналі. Календарний план-графік реалізації підприємницького проекту. Мотивація як ефективний механізм управління людським капіталом. Внутрішня логіка розробки розділу бізнес-плану «Організаційний план». Послідовність розробки проекту організаційної структури управління підприємством (реалізацією підприємницького проекту).
Тема 12. Оцінка ризиків
Сутність та види підприємницького ризику. Структура та цілі розробки розділу «Оцінка ризиків». Методика оцінки впливу ризиків та напрями їх мінімізації. Ризики, що супроводжують реалізацію підприємницького проекту. Внутрішня логіка розробки розділу бізнес-плану «Оцінка ризиків». Методика оцінки впливу ризиків та напрями їх мінімізації. Методи оцінки рівня ризику реалізації підприємницького проекту. Особливості застосування методів оцінки, залежно від виду ризику. Економічна необхідність оцінки та мінімізації ризиків бізнес-проекту.
4. Структура навчальної дисципліни
|
Назви тематичних розділів і тем |
Кількість годин |
|||||||||||||||
|
денна форма |
заочна форма |
|||||||||||||||
|
усього |
у тому числі |
усього |
у тому числі |
|||||||||||||
|
Л |
Практ |
сам.роб. |
л |
практ |
сам.роб. |
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
ІЗ |
|
|
|
|
ІЗ |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
||||||||
|
Розділ 1. «Поняття, сутність та особливості складання бізнес-плану» |
||||||||||||||||
|
Тема 1. Підприємницька ідея |
11 |
2 |
2 |
7 |
- |
|
|
|
|
- |
||||||
|
Тема 2. Методики розроблення бізнес-плану. |
16 |
4 |
4 |
8 |
- |
|
|
|
|
- |
||||||
|
Тема 3. Сутність бізнес-планування. |
11 |
2 |
2 |
7 |
- |
|
|
|
|
- |
||||||
|
Тема 4. Структура бізнес-плану |
11 |
2 |
2 |
7 |
- |
|
|
|
|
- |
||||||
|
Тема 5. Складання бізнес-плану. |
15 |
4 |
4 |
7 |
- |
|
|
|
|
- |
||||||
|
Тема 6. Підготовча стадія розробки бізнес-плану |
11 |
2 |
2 |
7 |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
Разом за розділом 1 |
75 |
16 |
16 |
43 |
- |
|
|
|
|
- |
||||||
|
Розділ 2. «Впровадження бізнес-ідеї та особливості функціонування майбутнього бізнес-проекту» |
||||||||||||||||
|
Тема 7. Ухвалення ділових рішень. |
11 |
2 |
2 |
7 |
- |
|
|
|
|
- |
||||||
|
Тема 8. Управління діловими рішеннями. |
11 |
2 |
2 |
7 |
- |
|
|
|
|
- |
||||||
|
Тема 9. Галузь, підприємство та його продукція |
11 |
2 |
2 |
7 |
- |
|
|
- |
|
- |
||||||
|
Тема 10. Виробничий план |
16 |
4 |
4 |
8 |
- |
|
|
- |
|
- |
||||||
|
Тема 11. Організаційний план |
11 |
2 |
2 |
7 |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
Тема 12. Оцінка ризиків |
15 |
4 |
4 |
7 |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
Разом за розділом 2 |
75 |
16 |
16 |
43 |
- |
|
|
|
|
- |
||||||
Усього годин |
150 |
32 |
32 |
86 |
- |
|
|
|
|
- |
||||||
5. Теми лекційних занять
|
№ теми з/прогр. |
Назва теми |
Кількість годин |
Кількість годин |
|
д/в |
з/в |
||
|
1 |
Підприємницька ідея |
2 |
|
|
2 |
Методики розроблення бізнес-плану. |
4 |
|
|
3 |
Сутність бізнес-планування. |
2 |
|
|
4 |
Структура бізнес-плану |
2 |
|
|
5 |
Складання бізнес-плану. |
4 |
|
|
6 |
Підготовча стадія розробки бізнес-плану |
2 |
|
|
7 |
Ухвалення ділових рішень. |
2 |
|
|
8 |
Управління діловими рішеннями. |
2 |
|
|
9 |
Галузь, підприємство та його продукція |
2 |
|
|
10 |
Виробничий план |
4 |
|
|
11 |
Організаційний план |
2 |
|
|
12 |
Оцінка ризиків |
4 |
|
|
|
Разом |
32 |
|
6. Теми практичних занять
|
№ теми з/прогр. |
Назва теми |
Кількість годин |
Кількість годин |
|
|
|
||
|
д/в |
з/в |
||
|
1 |
Підприємницька ідея |
2 |
|
|
2 |
Методики розроблення бізнес-плану. |
4 |
|
|
3 |
Сутність бізнес-планування. |
2 |
|
|
4 |
Структура бізнес-плану |
2 |
|
|
5 |
Складання бізнес-плану. |
4 |
|
|
6 |
Підготовча стадія розробки бізнес-плану |
2 |
- |
|
7 |
Ухвалення ділових рішень. |
2 |
|
|
8 |
Управління діловими рішеннями. |
2 |
|
|
9 |
Галузь, підприємство та його продукція |
2 |
- |
|
10 |
Виробничий план |
4 |
- |
|
11 |
Організаційний план |
2 |
|
|
12 |
Оцінка ризиків |
4 |
|
|
|
Разом |
32 |
|
7. Самостійна робота
|
№ теми з/прогр. |
Назва теми |
Кількість Годин |
Кількість годин |
|
д/в |
з/в |
||
|
1 |
Розвиток основних теорій та методів складання бізнес-плану |
7 |
|
|
2 |
Взаємозв’язок понять підприємницька ідея та бізнес-план |
8 |
|
|
3 |
Проведення оцінювання кон’юнктури ринку |
7 |
|
|
4 |
Методи управління діловими рішеннями та підприємницькою ідеєю |
7 |
|
|
5 |
Класифікація різновидів бізнес-планування |
7 |
|
|
6 |
Інвестиції у нові бізнес-проекти та стартапи |
7 |
|
|
7 |
Оцінювання ефективності бізнес-плану |
7 |
|
|
8 |
Використання організаційного плану на підприємствах |
7 |
|
|
9 |
Формування та розвиток маркетингової стратегії підприємства |
7 |
|
|
10 |
Використання виробничого плану на підприємствах |
8 |
|
|
11 |
Закордонний досвід бізнес-планування |
7 |
|
|
12 |
Практика провадження бізнес-плану на підприємтсво |
7 |
|
|
|
Разом |
86 |
|
8. Види контролю і система накопичення балів
Шкала оцінювання: національна та ECTS
|
|
Вид контрольного заходу |
Кількість контрольних заходів |
Кількість балів за 1 захід |
Усього балів |
Кількість контрольних заходів |
Кількість балів за 1 захід |
Усього балів |
|
|
|
|
Денне відділення |
Заочне відділення |
|||||
|
1
|
Виконання завдань на практичних заняттях, які передбачають: - збір фактичного матеріалу для його узагальнення, систематизації та аналізу; - презентацію й обговорення виконаних завдань; - виступ із результатами дослідження; - розв’язування проблемних питань, задач та практичних ситуацій за тематикою обговорюваного завдання. |
4 |
4 |
16 |
2 |
8 |
16 |
|
|
2 |
Самостійне проходження тесту за матеріалом Розділу 1 у системі електронного забезпечення навчання ЗНУ Moodle (за умови виконання тесту не менше, ніж на 85%. Кількість спроб не враховується. |
1 |
5 |
5 |
1 |
5 |
5 |
|
|
3 |
Контрольне тестування за результатом вивчення матеріалу Розділу 1 (проводиться по завершенні вивчення Теми 5 в письмовій формі) |
1 |
15 |
15 |
1 |
15 |
15 |
|
|
4 |
Самостійне проходження тесту за матеріалом Розділу 2 у системі електронного забезпечення навчання ЗНУ Moodle (за умови виконання тесту не менше, ніж на 85%. Кількість спроб не враховується. Час не обмежено) |
1 |
5 |
5 |
1 |
5 |
5 |
|
|
5 |
Контрольне тестування за результатом вивчення матеріалу Розділу 2 (проводиться по завершенні вивчення Теми 12 в письмовій формі) |
1 |
15 |
15 |
1 |
15 |
15 |
|
|
6 |
Виконання практичних та кейсових завдань в системі електронного забезпечення навчання ЗНУ Moodle |
1 |
4 |
4 |
1 |
4 |
4 |
|
|
|
Підсумковий контроль – екзамен |
Вирішення контрольних ситуативних задач та навчальних кейсів 1
|
1 |
15 |
40 |
1 |
15 |
40 |
|
Контрольне тестування за вивченим матеріалом курсу (проводиться по завершенню вивчення курсу у письмовій формі) |
25 |
25 |
||||||
|
Усього балів |
10 |
|
100 |
8 |
|
100 |
||
9. Види контролю і система накопичення балів
За шкалоюECTS |
За шкалоюУніверситету |
За національною шкалою |
|
Екзамен |
Залік |
||
|
A |
90 – 100 (відмінно) |
5 (відмінно) |
Зараховано |
|
B |
85 – 89 (дуже добре) |
4 (добре) |
|
|
C |
75 – 84 (добре) |
||
|
D |
70 – 74 (задовільно) |
3 (задовільно) |
|
|
E |
60 – 69 (достатньо) |
||
|
FX |
35 – 59 (незадовільно – з можливістю повторного складання) |
2 (незадовільно) |
Не зараховано |
|
F |
1 – 34 (незадовільно – з обов’язковим повторним курсом) |
||
Основна:
1. Лаврів Л. А. Планування діяльності організації. навчальний посібник. Тернопіль. 2013. Крок. 320 с.
2. Прохорова Т.П., Притиченко Т.І. Маркетингове обґрунтування бізнес-плану підприємства. Вісник НТУ «ХПІ». 2014. № 34. С. 31.
3. Лаврів Л.А. Бізнес-планування у діяльності організації: базові процедури та основні методичні підходи. Інноваційна економіка. 2013. № 48. – С. 109–110.
4. Кваща О.С., Фоміна В.В. Бізнес-планування у діяльності організації: європейські стандарти, основні методологічні підходи та базові процедури. Економіка і суспільство. 2017. Вип. 12. С. 275.
5. Данік Н.В. Бізнес-планування як інструмент здійснення фінансового менеджменту в сучасних умовах розвитку України. Глобальні та національні проблеми економіки. 2014. № 1. С. 112. URL: http:// global-national.in.ua/archive/1-2014/16.pdf.
6. Бізнес-планування. навч. посіб. Т. Г. Васильців, Я. Д. Качмарик, В. І. Блонська, Р. Л. Лупак. Київ. 2013. Знання. 173 с.
7. Стандарты UNIDO для бизнес-плана. URL: http://www.forum-investor.com/files/UNIDO_standards.pdf.
Додаткова:
1. Методика розроблення бізнес-плану UNIDO. URL: http:// www.unido.ru.
2. Методика розроблення бізнес-плану Європейського банку реконструкції та розвитку. URL: http://www.ebrd.com/russian/pages/about.shtml.
3. Методичні рекомендації з розроблення бізнес-плану підприємств : Наказ Міністерства економіки України від 06.09.2006 № 290. URL: http://zakon.nau/ua/doc/?code=v0290665-06.
4. Методичні рекомендації з розроблення бізнес-планів інвестиційних проектів : Наказ Державного агентства України з- інвестицій та розвитку від 31.08.2010 № 73. URL: http://zakon.nau/ua/doc/?uid=1041.39798.0.
5. Офіційний сайт ЄБРР. URL: http://www.ebrd.com/russian/pages/country/ukraine.shtml.
6. Всесвітній економічний форум URL : http://reports.weforum.org/global-competitiveness-report-2012-2013/.
Інформаційні ресурси:
1. Вища освіта та Болонський процес. Національний Темпус/Еразмус офіс в Україн. URL: http://tempus.org.ua/uk/vyshha-osvita-ta-bolonskyj-proces.html
2. Державна служба статистики України. URL: http://www.ukrstat.gov.ua
3. Кабінет Міністрів України. Урядовий портал. URL: http:// www.kmu.gov.ua
4. Мікроекономіка – Електронна бібліотека. URL: http://studentam.kiev.ua.
5. Міністерство освіти і науки України. Офіційний веб-сайт. URL: http://www.mon.gov.ua
6. Соціально відповідальний бізнес. Аналітичний портал. URL : http://svb.org.ua/about.
7. Спільнота сталого розвитку в Україні. URL: http://svb.org.ua/news/amku-oshtrafuvav-farmak-za-omanu-spozhivach
8. Науково-практичний журнал «Менеджмент сьогодні». URL: http://grebennikon.ru/journal-6.html
9. Офіційний портал Верховної Ради України. URL : www.rada.gov.ua/.
Погоджено _____________
навчальний відділ
«_____»________________
Додаток
Доповнення та зміни до робочої програми навчальної дисципліни
«ПЛАНУВАННЯ БІЗНЕСУ»
|
Протокол засідання кафедри (дата та номер) |
Внесені зміни |
Підпис завідувача кафедри, дата |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|