Організаційно-економ ...

Організаційно-економічне обґрунтування проектних управлінських рішень

МЕТА ТА ЗАВДАННЯ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

Мета дисципліни "Організаційно-економічне обґрунтування проектних управлінських рішень"  — ознайомити студентів із технологією організаційно-економічного обґрунтування прийняття проектних управлінських рішень, сформувати у студентів необхідний професіоналізм для діяльності у сфері проектного управління.

Досягнення навчальної мети програми передбачається здійснити за допомогою активізації мислення студентів, його розвитку, самостійного вироблення ними рішень у галузі управління, постійної взаємодії студентів і викладачів через прямі і зворотні зв’язки.

Завдання дисципліни "Організаційно-економічне обґрунтування проектних управлінських рішень" полягають у формуванні науково-методичного підґрунтя для опанування студентами комплексом спеціальних знань у галузі проектного менеджменту в цілому та організаційно-економічного обґрунтування проектних управлінських рішень, що розробляються та/або впроваджуються в організації (підприємстві, установі, закладі). Зокрема, особлива увага приділяється теоретичній та практичній підготовці студентів з питань:

-         організації процесів розробки, обґрунтування та реалізації проектних та управлінських рішень;

-         формулювання методологічних та методичних підходів щодо їх аналітичного обґрунтування;

-         визначення наявного економічного підґрунтя обґрунтування як бізнес проектів в цілому, так і окремих управлінських рішень, зокрема;

-         проведення розрахунків як інтегральних, так і спеціальних показників, які обґрунтовують економічні результати та наслідки прийняття і реалізації проектних та управлінських рішень.

Для розв’язання завдань курсу програмою навчання визначено наступні методи активного навчання: проблемні лекції, семінари і тематичні дискусії, контрольні і випускні роботи, імітаційні вправи, аналіз ситуацій, виконання ролей, ділові ігри.

У результаті вивчення дисципліни "Організаційно-економічне обґрунтування проектних управлінських рішень" студент мусить :

ü знати:

·           існуючі підходи удосконалювання систем організаційно-економічного обґрунтування проектних управлінських рішень;

·          проблеми в галузі обґрунтування проектних управлінських рішень;

·          механізми дії законів управління об’єктами ухвалення рішень;

·          принципи і методи проектної та управлінської діяльності;

·          систему діяльності осіб, які організаційно-економічно обґрунтовують проектні управлінські рішення, та їх апарат при розробці і реалізації цих рішень;

·          зміст і послідовність дій осіб, які приймають проектні управлінські рішення за різних обставин і їх обґрунтовують;

ü вміти:

·          творчо застосовувати знання теорії і практики організаційно-економічного обґрунтування проектних управлінських рішень у ході виконання функціональних обов’язків;

·          використовувати методи і засоби розробки, організаційно-економічного обґрунтування, прийняття і реалізації проектних управлінських рішень;

·          організаційно-економічно обґрунтовувати (з урахуванням певної спеціалізації) проектні управлінські рішення в організації;

·          використовувати технології, що розвивають здібності до організаційно-економічного обґрунтування, прийняття та реалізації проектних управлінських рішень.

ü досягти компетентностей:

·          визначення цілей проекту в цілому та його структурування;

·          аналітичного обґрунтування доцільності та можливості реалізації проекту;

·          організаційного обґрунтування доцільності та можливості реалізації проекту;

·          аналізу економічних розрахунків бізнес-плану та бюджету проекту;

·          визначенні ефективності та економічної обґрунтованості результатів реалізації проекту та його наслідків;

·          управління ризиками проектної діяльності

МІСЦЕ ДИСЦИПЛІНИ У НАВЧАЛЬНОМУ ПРОЦЕСІ

Навчальна дисципліна "Організаційно-економічне обґрунтування проектних управлінських рішень" є складовою комплексу дисциплін, що забезпечують можливість результативного та ефективного управління як проектною, так і операційною діяльністю організації (підприємства, установи, закладу) та її структурних підрозділів, зокрема. Дисципліна пов’язана з такими навчальними курсами, як "Менеджмент й управління бізнесом", "Проектний менеджмент", "Адміністративний менеджмент", "Психологія управління", "Управління людськими ресурсами", "Економіка та організація підприємницької діяльності", "Економіка підприємства", "Економічний аналіз", "Маркетинг і логістика".