Perfilado de sección

    • Зовнішнє, проміжне та внутрішнє середовище організації. Схема стратегічного аналізу підприємства. Модель середовища організації. Визначення конкурентоспроможності організації. Методи аналізу та прогнозування розвитку середовища організації. Фактори зовнішнього середовища. Матриця РЕSТ-АНАЛІЗУ. Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища підприємства.


    • У збірнику Кейсів ознайомитись з кейсом на стор. 53-64 (ТМ Roshen) та дати відповіді на перші три блоки питань. Відповіді обгрунтувати

    • «Місія організації». Поняття «місії». Носії інтересів. Фактори виробки місії. Цілі формулювання місії. Поняття і види цілей. Напрямки становлення цілей. Установка цілей. Форми прийняття рішень. Способи встановлення цілей.


    • Сутність стратегії організації. Методи встановлення стратегій. Визначення стратегій. Стратегії концентрованого зростання. Матриця Томпсона і Стрікланда. Типи стратегій розвитку бізнесу. Зміст та структура стратегічного плану. Стратегічні плани, проекти та програми. Методи планування. Відмінності стратегічних планів і програм. Зміст і зв'язок стратегічних і поточних планів підприємств.



    • Основні характеристик організаційного забезпечення стратегічного управління. Складові системи управління. Концептуальні основі формування ОСУ. Етапи формування ОСУ. Роль фінансово-економічного забезпечення (ФЕЗ) у стратегічному управлінні. Варіанти побудови ФЕЗ стратегічного управління. Поточне та стратегічне бюджетування. Роль цілей у формуванні ОЗСУ організації. Аналіз чинників зовнішнього і внутрішнього середовища, які впливають на ОЗСУ. Найістотніші чинники, які впливають на вибір ОЗСУ.