Передбачення – відправна крапка планування діяльності підприємств та управління. Наукове передбачення. Фази переходу до стратегічного управління підприємством. Поточне планування. Довгострокове планування. Стратегічне планування.
Стратегічне управління. Зміна завдань управління підприємств. Концепція підприємства як «відкритої» матеріально-речовинної та соціально-економічної системи Різноманітність підприємств. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів. Стратегічне управління: сутність і передумови виникнення. Стратегічний рівень підприємства. Фактори, що формують стратегічний рівень підприємства. Характеристика і аналіз середовища господарювання. Методи аналізу середовища. Прогнозування розвитку середовища діяльності підприємства.