Студент моделює уявну організацію (наприклад: соціальна служба, освітній центр, волонтерський штаб, ІТ-команда, державна установа).
-механістична;
-органічна;
-централізована / децентралізована мережа.
Пояснити:
-чому обрано саме цей тип,
-які його сильні та слабкі сторони.
2. Проаналізувати комунікацію через матрицю Джохарі
В описаній організації:
Що перебуває в Арені?
Які прояви Фасаду?
Де можливі Темні плями?
Що може перебувати у зоні Невідомості?
3. Сконструювати кризову ситуацію:
Наприклад:
-конфлікт у команді,
-провал проєкту,
-кадрове непорозуміння,
-управлінське рішення, що викликало опір.
Проаналізувати:
-як тип структури вплинув на розвиток ситуації;
-у якій зоні Джохарі виникли проблеми;
-що потрібно зробити для розширення «Арени».
4. Запропонувати управлінське рішення
Розробити:
-механізм зворотного зв’язку;
-спосіб мінімізації «Темної плями»;
-стратегію переходу від Фасаду до Арени.