Європейські стратегії формування толерантного сусп ...

1. Може здатися, що дистанційна робота пропонує гнучкіший графік, що може бути особливо вигідним для жінок, які часто несуть основний тягар сімейних та домашніх обов'язків і це в теорії дозволило би ефективніше поєднувати роботу та особисте та сімейне життя. Але я вважаю, що гнучкість графіку не призводить до перерозподілу обов'язків, робота просто вбудовується у домашнє середовище, а не замінює його. Жінка може відчувати тиск постійної доступності та необхідності одночасного виконання професійних і побутових завдань, що призводить до збільшення загального психоемоційного та робочого навантаження.
2. ШІ це палиця з двома кінцями. Він має силу, щоб зробити світ праці більш справедливим, але він також може зробити його ще більш несправедливим. Навчальні дані для ШІ часто відображають історичну гендерну нерівність. Якщо ШІ навчається на даних, де чоловіки домінували в певних сферах, він може "навчитися" упередженості та дискримінувати жінок при відборі кандидатів, посилюючи нерівність. Також важливо зауважити, що ШІ та автоматизація можуть витіснити ролі, де традиційно домінували жінки (наприклад, офісні адміністратори, касири, збирання даних), залишаючи їх без роботи або змушуючи переходити на нижчеоплачувані посади. Але в той же час, ШІ створює цілком нові професії. У цих нових сферах немає старих, чоловічих правил, тому жінки мають шанс зайняти лідерські позиції з самого початку. Те, чи допоможе ШІ жінкам, залежить від нас. Потрібно перевіряти алгоритми, щоб вони не були упередженими. І також дуже важливо, щоб більше жінок працювало над створенням і управлінням ШІ.