Глосарій з курсу "Організаційна поведінка"


базові поняття

Browse the glossary using this index

Special | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | ALL

Page: (Previous)   1  2  3  (Next)
  ALL

М

Модель залежності трудових показників від рівня стресу (Stress-performance model)

- візуальний опис залежності показників роботи від стресу, що свідчить про різні пороги стресів індивідів.

Модель ІВЗ (ERG model)

- мотиваційна модель К. Алдерфера на засадах наявності трьох рівнів людських потреб - існування (existance), взаємин (relatedness) і зростання (growth).

Модель керівництва, заснована на прийнятті рішень (Decision-making model of leadership)

- структурований підхід до вибору стилю управління, запропонований В. Врумом і його колегами; передбачає оцінку проблеми і встановлення відповідності результатів цього аналізу одній з п'яти альтернатив управління.

Модель керівництва, орієнтована на обмін «керівник - член групи» (Leader-member exchange model)

- передбачає, що між керівником і підлеглими сформувалися унікальні взаємини: лідер вибірково делегує повноваження, інформує, консультує, винагороджує або заохочує кожного з працівників.

Модель консультування «Айсберг» (Iceberg model of counseling)

– консультування на засадах припущення про те, що більша частина емоцій співробітника - лише мала дещиця його почуттів.

Модель опіки (Опікунська модель) (Custodial model)

- концепція, яка стверджує, що поведінка та дії працівників визначаються їхніми потребами в безпеці, почутті захищеності.

Модель очікувань (Expectancy model)

- теорія, згідно з якої мотивація є підсумковим результатом взаємодії трьох факторів: ступінь бажання індивіда одержати винагороду (валентності), його оцінка ймовірностей того, що прикладені зусилля приведуть до результату у формі успішного виконання робочого завдання (очікування), гідна винагорода за досягнення поставленої мети (інструментальність).

Модель ситуаційного керівництва (Situational leadership model)

- теорія керівництва, відповідно до якої найбільш важливим чинником ефективності стилю лідерства є рівень розвитку (зрілості) підлеглих менеджера.

Мотивація (Motivation)

- процес внутрішнього спонукання суб'єкта до певних дій; мотиви - це "пружини" (інстинкти, потреби, емоції, установки і ідеали), що рухають людиною і сприяють досягненню певної мети.

Мотивація влади (Power motivation)

- прагнення індивіда впливати на людей і на розвиток ситуації.


Page: (Previous)   1  2  3  (Next)
  ALL