Глосарій з курсу "Організаційна поведінка"
базові поняття
Sfoglia il glossario usando questo indice
Caratteri speciali | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | TUTTI
О |
|---|
Особистісні бар'єри (Personal barriers)
- комунікативні перешкоди, засновані на людських емоціях, системах цінностей і невмінні слухати.
| |
Очікування (Expectancy)
- ступінь переконаності індивіда, що його праця приведе до виконання поставленого завдання.
| |
П |
|---|
Первинні потреби (Primary needs)
- основні фізіологічні потреби людини і потреба в безпеці.
| |
Підсилювачі керівництва (Enhancer for leadership)
- фактори, що сприяють посиленню впливу лідера на працівників (підвищення статусу менеджера, матеріальне стимулювання, успішне подолання криз).
| |
Поведінка (діяльність) (Activity)
- свідома активність суб'єкта (індивіда, групи), спрямована на досягнення певної мети і виражена в конкретних предметно-практичних діях.
| |
Позиція (Position)
- офіційне положення людини в конкретній системі стосунків (наприклад, посада в організації); визначає міру потенційного впливу суб'єкта на вчинки інших членів групи.
| |
Проактивність (Proactivity)
- передбачення подій, ініціювання змін, прагнення «тримати в своїх руках» долю організації.
| |
Проксеміка (Proxemics)
- дослідження відмінностей у звичках і відчуттях людей, пов'язаних з міжособистісною відстанню у рамках однієї культури і при взаємодії різних культур.
| |
Р |
|---|
Регулювання організаційної поведінки (ОП Реєстр) (Organizational behavior modification - OB Mod)
- використовувані в організаціях процес і методи зміни індивідуальної поведінки співробітників за допомогою систематичного застосування позитивних і негативних стимулів.
| |