Змістовний модуль № 1.
Лекція 1
Змистовний модуль № 1
Тема 1. Методологічні аспекти управління персоналом.
Зміст Процес трудової діяльності і його продукт. Особливості й специфіка використання персоналу. Людський фактор бізнес – процесу. Доктрина наукової організації праці. Доктрина людських відносин. Доктрина контрактації індивідуальної відповідальності. Доктрина командного менеджменту. Моделі управління персоналом. Основні підходи й концепції управління персоналом організації. Методи управління персоналом.
Тема 2. Ринок праці та управління персоналом в системі керування організацією.
Зміст. Ринок праці. Маркетинговий підхід до характеристики ринку праці. Управління маркетингом робочої сили. Концептуальні підходи аналізу функціонування сучасного ринку праці. Динаміка ринку праці. Особливості ринку праці України. Зайнятість і безробіття – їх характеристика й види. Законодавче регулювання відносин у сфері зайнятості населення в Україні. Вплив держави на ринок праці. Методи розрахунків чисельності персоналу. Зовнішні й внутрішні фактори, що впливають на формування функції управління персоналом. Система управління персоналом організації. Основні тенденції в політиці управління персоналом. Умови застосування ефективної технології управління персоналом. Сучасні підходи до управління персоналом організації. Особливості окремих національних моделей управління персоналом в організаціях. Показники ефективності використання персоналу організації.
Лекція 2
Тема 3. Формування стратегії управління персоналом та політик організації з її реалізації.
Зміст Місія (кредо) організації й бачення бізнесу – сутність, зв'язок зі стратегією. Формування загальної організації й функціональної стратегії управління її персоналом. Аналіз зовнішнього середовища й внутрішнього стану організації. Сутність стратегії управління персоналом. Організаційні компетенції як основа стратегії організації у використанні персоналу. Розробка стратегії управління персоналом - визначення пріоритетів і підходи до формування стратегії. Політика управління персоналом організації – сутність, цілі й етапи її формування. Види політики управління персоналом організації залежно від масштабів проведених заходів і ступені відкритості політики. Фактори, що забезпечують ефективність процесу розробки й реалізації стратегії й політики управління персоналом.
Тема 4. Кількісні і якісні характеристики персоналу.
Зміст Персонал організації – сутність та характеристика. Показники чисельності персоналу організації як кількісної характеристики персоналу організації. Показники руху чисельності персоналу організації. Статистичні й аналітичні структури організації. Соціальні структури персоналу. Організаційна структура персоналу. Функціональна структура персоналу. Штатна структура персоналу. Рольова структура персоналу. Професійна структура персоналу. Кваліфікаційна структура персоналу.
Лекція 3
Тема 5. Планування персоналу організації.
Зміст Планування персоналу – сутність, основні цілі, завдання й функції. Інформація, необхідна для планування персоналу в організації. Методи експертних оцінок при плануванні персоналу в організації. Математичні методи планування персоналу. Балансовий і нормативний методи планування персоналу. Маркетинг персоналу (у вузькому й широкому змістах) – сутність і функції. Дослідження зовнішнього й внутрішнього середовища персоналу організації. Вивчення ринку праці при плануванні персоналу в організації. Формування планів персоналу в організації і їх види. Витрати на персонал при його плануванні.
Тема 6. Оцінка якісних характеристик персоналу і результатів його трудової діяльності.
Зміст Оцінка персоналу організації – сутність і завдання. Напрями використання результатів оцінки персоналу. Умови проведення оцінки персоналу. Розробка програми проведення оцінки персоналу і визначення змісту цієї оцінки. Визначення методів оцінки персоналу, організації й процедури проведення оцінки. Розробка методології проведення оцінки персоналу. Джерела інформації при оцінці персоналу. Оцінка різних категорій працівників за результатами їх трудової діяльності. Розробка комплексних професійно-кваліфікаційних моделей, як напрями удосконалювання оцінки персоналу. Використання результатів оцінки персоналу для підвищення стимулюючої ролі оплати праці. Оцінка працівника при прийманні його на роботу. Оцінка персоналу при підвищенні кваліфікації й просуванні працівників. Оцінка результатів трудової діяльності працівників у процесі здійснення ними трудової діяльності. Атестація співробітників як форма оцінки працівника в процесі здійснення його трудової діяльності.