Рекрут-менеджмент

Метою вивчення навчальної дисципліни «Рекрут-менеджмент» є засвоєння здобувачами вищої освіти специфіки стратегічного управління процесом залучення талантів, оволодіння сучасним рекрутинговим мисленням, професійною культурою та етикою, а також системою методів та інструментів пошуку, оцінки та найму персоналу.

Основними завданнями вивчення дисципліни «Рекрут-менеджмент» є: – зрозуміти сучасну парадигму рекрутингу як стратегічної бізнес-функції та ключового елемента управління талантами;

• формування рефлексії щодо важливості досвіду кандидата (candidate experience), етичних дилем у відборі та ролі рекрутера як амбасадора бренду роботодавця;
• засвоїти основні поняття і категорій рекрутменту (Sourcing, Headhunting, Employer Branding, ATS, Assessment), а також усвідомити актуальні проблеми, що виникають на сучасному ринку праці;
• набути вмінь застосування сучасних технологій пошуку (включно з Boolean search, X-ray) та методів оцінки кандидатів;
• виробити навички формування власної стратегії закриття вакансій, аналізу ринку праці та використання рекрутингової аналітики для прийняття рішень.

«Рекрут-менеджмент» як компонент освітньо-професійної програми підготовки відповідає таким програмним компетентностям:

ЗК5. Здатність діяти на основі етичних міркувань (мотивів);

ЗК7. Здатність до абстрактного мислення, аналізу та синтезу

СК3. Здатність до саморозвитку, навчання впродовж життя та ефективного самоменеджменту;

СК4. Здатність до ефективного використання та розвитку ресурсів організації;

СК6. Здатність формувати лідерські якості та демонструвати їх в процесі управління людьми;

СК8. Здатність використовувати психологічні технології роботи з персоналом.

«Рекрут-менеджмент» як компонент освітньо-професійної програми підготовки забезпечує такі програмні результати навчання (ПРН):

РН1. Критично осмислювати, вибирати та використовувати необхідний науковий, методичний і аналітичний інструментарій для управління в непередбачуваних умовах;

РН3. Проєктувати ефективні системи управління організаціями;

РН5. Планувати діяльність організації в стратегічному та тактичному розрізах;

РН 11. Забезпечувати особистий професійний розвиток та планування власного часу.

Курс «Рекрут-менеджмент» розкриває стратегічні та технологічні основи залучення талантів, виходячи за рамки суто технічних і прикладних аспектів закриття вакансій. Він зосереджений на розвитку аналітичного мислення, навичок комунікації та широкого світогляду у майбутніх рекрутерів та HR-менеджерів, дозволяючи їм усвідомити, як якісний найм впливає на бізнес-результати та які глибинні проблеми виникають у процесі "війни за таланти".

Курс дає можливість:

-     глибше зрозуміти сутність рекрутменту як функції маркетингу та продажу (продаж вакансії та бренду роботодавця), а не лише як адміністративного процесу;

-     сформувати рефлексію щодо досвіду кандидата (як ми взаємодіємо з ринком) та аналітичних вимірів (як ми вимірюємо ефективність найму);

-     засвоїти ключові поняття та категорії сучасного сорсингу, побудови бренду роботодавця та методів структурованої оцінки;

-     набути навичок застосування аналітичних принципів, методів та технологій (ATS, People Analytics) для вирішення складних рекрутингових завдань;

-     розвинути здатність формувати власну стратегію пошуку при аналізі складних вакансій та використовувати критичний та аналітичний потенціал для вирішення практичних, методологічних та етичних проблем у професійній діяльності.

Необхідні навчальні компоненти (пререквізити, кореквізити і постреквізити): Методологія наукових досліджень у галузі менеджменту, Інформаційно-аналітичне забезпечення в менеджменті, Менеджмент організацій за видами господарської діяльності, Менеджмент бізнес-процесів, Управління проєктами, Кваліфікаційна робота магістра.