Схема розділу
-
Дисципліна «Бюджетування в менеджменті» закладає основу для розуміння сутності процесу бюджетування та застосування методології бюджетування в менеджменті.
Вивчення дисципліни сприяє формуванню системного сприйняття майбутніми фахівцями внутрішніх та зовнішніх зв’язків між економічними суб’єктами, плануванні та управлінні грошовими потоками між ними, що виникають в процесі функціонування економічної системи.
Метою навчальної дисципліни є формування у студентів здатностей комплексного розуміння сутності процесу бюджетування господарської діяльності підприємств та організацій, бюджетних структур; аналізувати конкретні економічних ситуації та вирішувати практичні завдання, що пов‘язані з управлінням активами, капіталом та зобов’язаннями економічних суб’єктів та впливають на прийняття суб‘єктами стратегічних та управлінських рішень; агрегувати інформацію шляхом складання бюджетів, їх контролінгу та моніторингу.
Під час вивчення навчальної дисципліни здобувачі вищої освіти:
− оволодіють теоретичними знаннями щодо змісту основних категорій
бюджетування, особливостей його застосування в менеджменті;− отримають навички із застосування методики бюджетування та управління ресурсами економічних суб’єктів;
− оволодіють знаннями щодо особливостей організації облікового процесу на вітчизняних господарюючих суб’єктах та закріплять це практичними навичками;
− отримають знання щодо особливостей нормативно-правового
регулювання економічних відносин, що виникають між суб’єктами господарської діяльності;− набудуть навичок працювати в команді під час вирішення ситуаційних
задач на практичних заняттях;− оволодіють навичками визначати суми доходів та планованих витрат
періоду, визначення грошових потоків та оцінки ступеня ліквідності;− оволодіють методикою складання та аналізу бюджетів на основі аналізу планованих надходжень та витрат для прийняття подальших управлінських та стратегічних рішень.
Дисципліна «Бюджетування в менеджменті» слугує засобом формування у студентів системного осмислення процесів бюджетування та їх застосування в менеджменті.
-
Викладач: кандидат економічних наук , доцент Гудима Ольга Вікторівна
Кафедра: кафедра підприємництва, менеджменту організацій та логістики, VІ корпус, ауд.415
E-mail: uipolusmyak@gmail.com
Телефон: (061) 289-41-15 (кафедра)
Інші засоби зв’язку: Moodle (форум курсу, приватні повідомлення)
-
-
ТЕМА 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГІЧНОГО БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК УПРАВЛІНСЬКОЇ ТЕХНОЛОГІЇ
1.1. Сутність бюджетного методу управління підприємством
1.2. Типологія бюджетів підприємства. Бюджетна піраміда
1.3. Структуризація підприємства для цілей бюджетування
-
ТЕМА 2. МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ РОЗРОБЛЕННЯ ТА ОЦІНЮВАННЯ БЮДЖЕТІВ ПІДПРИЄМСТВА
2. 1. Технологія формування операційних бюджетів
2.2. Формування фінансових бюджетів підприємства
2.3. Аналіз та оцінювання виконання бюджетів
-
-
-
ТЕМА 3. ОРГАНІЗАЦІЙНІ АСПЕКТИ РОЗРОБЛЕННЯ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
3.1. Формування системи бюджетування на підприємстві
3.2. Організація бюджетного процесу на підприємствах
3.3. Автоматизація процесу бюджетування на підприємствах
-
-
-
-
-
ТЕМА 5. ОСНОВНІ ЕТАПИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ.
5.1. Особливості розробки місії.
5.2. Формулювання цілей організації
5.3. Аналіз зовнішнього середовища прямого та непрямого впливу як основний етап розробки стратегії
-
-
-
ТЕМА 6. РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ ТА СТРАТЕГІЧНИЙ КОНТРОЛЬ
6.1. Особливості реалізації стратегії.
6.2. Стратегічний контроль.
6.3. Проблеми втілення стратегії в Україні.
-