Загальне
Мета курсу – формування комплексу теоретичних знань і практичних умінь щодо розробки та здійснення рекрут-менеджменту в сучасних організаціях, добір та розміщення персоналу, його оцінювання та розвиток, забезпечення повного використання кадрового потенціалу організації.
Основними завданнями, що мають бути вирішені у процесі викладання дисципліни, є теоретична підготовка студентів із таких питань: – обґрунтовування методологічних та методичних принципів управління персоналом; – формування та аналізування кадрової політики; – управління розвитком кадрового потенціалу організації; – застосування сучасних методів планування потреб у персоналі; – організація набору і відбору персоналу у конкретних умовах; – атестування персоналу та використання її результатів; – оцінювання ефективності та результативності управління персоналом.
У результаті вивчення дисципліни студенти повинні знати: – основні елементи системи управління персоналом, основні напрямки, принципи та методи для конкретної організації; – методи планування людських ресурсів (складання планів та прогнозів в роботі з персоналом, планування чисельності та складу працівників); –закономірності профорієнтації та адаптації нових працівників; – основні методи та способи підбору персоналу; – технології формування кадрового потенціалу управління; – закономірності проведення оцінки кадрів та їх діяльності; принципи та методи роботи з резервом; – методологію організації навчання персоналу; – принципи побудови кадрових служб; – організацію діловодства та оцінки ефективності роботи кадрових служб.
У результаті вивчення дисципліни студенти мають здобути наступні практичні навички та уміння: – розраховувати оптимальну кількість працівників організації; – використовувати сучасні методи добору, відбору кадрів; – володіти інструментарієм мотивації працівників, що передбачає необхідність врахування внутрішнього потенціалу працівника; – здійснювати контроль виконання та професійно використовувати методи стимулюючої оцінки цього виконання у процесі управління; – здійснювати аналіз майбутніх потреб, що обумовлюють необхідність та основні напрями розвитку персоналу; – збирати та обробляти інформацію, створювати кадрові документи; – застосовувати методи оцінки персоналу; – розраховувати показники ефективності роботи персоналу.