Дисципліна “Стратегічне управління” спрямована на формування у студентів теоретичних знань та вироблення практичних навичок щодо системи управління комерційними структурами, яка об'єднує всі господарські процеси в єдиний налагоджений керований механізм та здатна запобігти проникненню кризових явищ у функціонування й розвиток суб'єктів господарювання і не допустити розповсюдження їхніх негативних наслідків.
Метою викладання навчальної дисципліни «Стратегічне управління» є вивчення сутності й особливостей стратегічного управління, формування знання теоретико-методологічних аспектів та навичок практичного застосування способів і методів формулювання стратегій, розробки стратегічних планів, проектів і програм, створення системи стратегічного управління та забезпечення її ефективного функціонування в динамічному ринковому середовищі; ознайомлення з вітчизняним і закордонним досвідом застосування стратегічного управління.
Основними завданнями вивчення дисципліни «Стратегічне управління» є:
- визначити принципи формулювання цілей організації, схарактеризувати найпоширеніші та найновіші моделі та методи розробки системи стратегій у вигляді "стратегічного набору" з урахуванням вибраної політики ведення бізнесу в межах ефективної системи прийняття стратегічних управлінських рішень;
- обґрунтувати необхідність розробки стратегічних планів, проектів та програм як інструментів реалізації стратегій, формування підсистеми стратегічного планування на підприємстві для забезпечення безперервності цього процесу, а також взаємозв’язку стратегії та тактики управління;
- обґрунтувати основні вимоги до побудови системи стратегічного управління підприємствами, що функціонують у перехідних економіках;
- проаналізувати особливості функціонування окремих підсистем підприємства в стратегічному режимі, а також запропонувати підходи до перебудови організаційно-економічного механізму функціонування підприємств, включаючи організаційне, фінансове, соціально-психологічне та інформаційно-аналітичне забезпечення виконання стратегічних планів, проектів та програм, формування єдиної, ефективної системи стратегічного управління.
- Після вивчення дисципліни студенти набудуть основних професійних компетентностей, що полягають у здатності до
- вибору обґрунтованого підходу до формування і реалізації стратегії,
- аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища,
- вибору виду стратегій, що формують стратегічний набір,
- визначення необхідності здійснення стратегічної організаційної реорганізації,
- оцінювання стратегічного потенціалу підприємства,
- здійснення стратегічного контролю результатів упровадження стратегій,
- мотивування працівників підприємства щодо участі в процесі стратегічного управління.
У результаті вивчення навчальної дисципліни у студентів повинні бути сформовані вміння:
- формулювати методологічні основи стратегічного управління;
- виділяти етапи розробки та реалізації стратегії;
- формулювати місію та цілі організації;
- аналізувати зовнішнє та внутрішнє середовище організації;
- проводити SWOT-аналіз.
- формулювати базові стратегії;
- визначати стратегічні альтернативи;
- визначати критерії оцінки стратегічних альтернатив;
- формулювати конкурентні та функціональні стратегії.
- користуватися законодавчою, нормативно-довідковою інформацією в процесі розробки та реалізації стратегії організації;
- використовувати методи стратегічного управління та спеціальну літературу;
- розробляти систему планів організації;
- розробляти основні напрямки діяльності організації;
- розробляти плани розвитку організації та тактичні плани;
- розробляти програми і плани – проекти;
- здійснювати техніко-економічне обґрунтування стратегії розвитку організації;
- комунікації:
- ефективно формувати комунікативний процес при формуванні, виборі та реалізації стратегії;
- здійснювати комунікації за всіма рівнями і функціональними зонами управління у внутрішньому середовищі підприємства;
- здійснювати ефективні комунікації між підприємством і суб'єктами зовнішнього середовища, а саме: споживачами, партнерами, конкурентами, представниками владних структур;
- автономність і відповідальність:
- здатність до самостійного вибору методів, необхідних для
- використання в процесі прийняття стратегічних управлінських рішень;
- здатність до прийняття відповідальності за отримані результати в
- процесі стратегічного управління.