Структура за темами

  • Девелопмент в інвестиційно-будівельної діяльності будівельних організацій

    АНОТАЦІЯ

    Метою курсу є оволодіння студентами теоретичними та практичними знаннями, основними методами та принципами девелопменту інвестиційно-будівельної діяльності будівельних організацій, пізнання основних положення організації та планування будівельним виробництвом, а також формування у студентів розуміння форм і об’єктивних законів та принципів управління системами, які існують у сфері будівництва, вироблення та прийняття управлінських рішень, а також питання автоматизації задач управління й використання сучасної розрахункової техніки, а також поглиблене вивчення питань техніко-економічного аналізу взаємопов’язаних об’ємно-планувальних, конструктивних та організаційно-технологічних рішень у будівництві.

    Реалізація поставленої мети виконується шляхом аналітичних та пояснювальних досліджень, які покликані навчити студентів відстоювати свій погляд з приводу обставин, ситуацій, що потребують розв’язання на основі прийняття організаційних рішень у будівництві; самостійно виявляти, узагальнювати проблемні ситуації у процесі зведення та реконструкції об’єктів; знаходити альтернативні рішення на основі пошуку ефективних варіантів організації будівництва та відновлення будівель; застосовувати на практиці елементи теорії організації будівельного виробництва та управління проектами; розробляти та супроводити технічну документацію по організації та плануванню будівництва; самостійно виявляти, узагальнювати проблемні ситуації, знаходити альтернативні рішення на основі декомпозиції, аналізу, оптимізації і синтезу систем; використовувати математичний апарат для вирішення оптимізаційних задач в будівництві; застосовувати на практиці елементи теорії оптимального управління в повсякденному житті, обґрунтовано обирати оптимальний варіант проектного (об’ємно-планувального, конструктивного чи організаційно-технологічного) рішення з урахуванням конкретних виробничих умов за сукупністю визначених техніко-економічних показників.

    В наслідок вивчення дисципліни студент повинен

    Знати:

    -         основні положення теоретико-прикладних засад інвестиційно-будівельної діяльності та девелопменту;

    -         концепцію переходу капітального будівництва та реконструкції до ринкових відносин;

    -         наукові основи організації та планування будівництва та відновлення об’єктів;

    -         сучасні методи проектування організації будівництва та реконструкції об’єктів і комплексів;

    -         основні прогресивні напрямки розвитку та проблемні питання по удосконаленню будівельного виробництва в умовах комплексного функціонування девелопменту;

    -         використання сучасних методів та моделей в управлінні системами та проектами в будівництві, методи та моделі визначення системи техніко-економічних показників  проектних рішень у будівництві.

    Уміти:

    -         орієнтуватись в основних аспектах інфраструктури інвестиційного розвитку девелопменту нерухомості;

    -         володіти методико-практичними засобами з оптимального управління проектами девелопменту на сучасному ринку нерухомості;

    -         аналізувати, пояснювати, відстоювати свій погляд з приводу обставин, ситуацій, що потребують розв’язання на основі прийняття організаційних рішень у будівельному виробництві;

    -         самостійно виявляти, узагальнювати проблемні ситуації у процесі зведення та реконструкції об’єктів;

    -         знаходити альтернативні рішення на основі пошуку ефективних варіантів організації будівництва та відновлення об’єктів;

    -         застосовувати на практиці елементи теорії організації будівельного виробництва;

    -         розробляти та супроводити технічну документацію по організації та плануванню будівельного виробництва;

    -         самостійно виявляти, узагальнювати проблемні ситуації, знаходити альтернативні рішення на основі аналізу, оптимізації і синтезу управлінських рішень;

    -         використовувати математичний апарат для вирішення оптимізаційних задач в будівництві;

    -         застосовувати на практиці елементи теорії оптимального управління в повсякденному житті, обґрунтовано обирати оптимальний варіант проектного (об’ємно-планувального, конструктивного чи організаційно-технологічного) рішення з урахуванням конкретних виробничих умов за сукупністю визначених техніко-економічних показників.

    Викладач - Полтавець Марина Олександрівна , доцент кафедри промислового та цивільного будівництва

     e-mail:    poltavmar@ukr.net

    Ідентифікатор ZOOM: Maryna Poltavets

    id : 9464148180

    Пароль: F99gSQ


  • ЗММ-1: ТЕОРЕТИКО-ПРИКЛАДНА ПЛАТФОРМА ДЕВЕЛОПМЕНТУ ІНВЕСТИЦІЙНО-БУДІВЕЛЬНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

    1.1 Основні положення та базові поняття девелопменту нерухомості в будівництві

    1.2 Особливості функціонування девелопменту в Україні

    1.3 Типологія девелопменту

    1.4 Основи управління девелоперськими проектами

  • ЗММ-2: ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ТЕХНОЛОГІЧНИХ ПРОЦЕСІВ В УПРАВЛІННІ, ПЛАНУВАННІ ТА ОРГАНІЗАЦІЇ БУДІВНИЦТВОМ

    1

    Основні поняття теорії управління в контексті будівельного виробництва

    2

    Сучасні підходи в управлінні виробництвом (кібернетика, науково-технічний прогрес і автоматизація в управлінні виробництвом)

    3

    Вдосконалення управління будівельним виробництвом у відповідності із вимогами сучасного світу


  • ЗММ-3: Технології процесів управління в будівництві

    1. Сутність управління будівельним виробництвом

    2. Закономірності та принципи управління в будівництві.

    3. Організація будівельних систем управління.

    4. Проектування будівельних систем управління.

    5. Системні методи та підходи прийняття управлінських рішень в будівництві.

    6 Кризи сучасного управління в будівельному виробництві і шляхи їх подолання


  • ЗММ-4: ДОСЛІДЖЕННЯ ВИРОБНИЧИХ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ БУДІВЕЛЬНИМИ ПРОЦЕСАМИ

    1

    Уявлення про систему управління в контексті будівельного виробництва

    2

    Відображення Загальної теорії систем в плануванні, організації та управлінні будівельним виробництвом

    3

    Система управління будівельним виробництвом та її структура

    4

    Відношення та зв’язки в виробничих системах управління, планування та організації будівництва

    5

    Взаємодія між елементами виробничої системи технологічного циклу

    6

    Виробничі системи управління будівельною організацією

  • ЗММ-5: Організація матеріально-технічного забезпечення інвестиційно-будівельної діяльності

    1. Основні принципи організації і розвитку матеріально-технічної бази інвестиційно-будівельної діяльності

    2. Організація ресурсозабезпечення в реалізації девелоперських проєктів будівництва

    3. Організація виробничо-технологічної комплектації будівництва проєктів девелопменту

    4. Система виробничо-технологічної комплектації проектів девелопменту

    5. Організація баз виробничих комплектувань проектів девелопменту

    6. Проектування виробничо-технологічної комплектації проектів девелопменту


  • ЗММ-6: ОРГАНІЗАЦІЯ ТА ЕКСПЛУАТАЦІЯ ПАРКУ БУДІВЕЛЬНИХ МАШИН ТА РОБОТА ТРАНСПОРТУ В РЕАЛІЗАЦІЇ ДЕВЕЛОПМЕНТУ НЕРУХОМОСТІ

    1. Загальні положення про транспорт в будівництві

    2. Вибір потрібного складу парку будівельних машин

    3. Організаційні форми з експлуатації будівельної механізації

    4. Форми розрахунків та взаємозв’язки будівельних організацій з управліннями механізацією в будівництві

    5. Методи контролю та показники роботи будівельних машин

    6. Особливості та види будівельного транспорту

    7. Система спеціалізованих автотранспортних засобів

    8. Вибір виду транспорту та визначення кількості транспортних одиниць

    9. Організація роботи автотранспорту в будівництві



  • ЗММ-7: Оперативне планування інвестиційно-будівельної діяльності та управління реалізацією проєктів девелопменту

    1. Сутність та призначення оперативного планування в будівництві

    2. Структура та види планування в будівництві

    3. Організація розробки місячних оперативних планів в будівництві.

    4. Організація розробки тижнево-добових оперативних планів будівництва

    5. Диспетчерська система управління в будівництві



  • ЗММ-8: Організація системи контролю якості будівельної продукції інвестиційних проектів девелопменту

    1. Загальні положення про якість продукції будівництва

    2. Організація контролю якості будівельної продукції

    3. Внутрішній контроль якості будівельної продукції

    4. Зовнішній контроль якості будівельної продукції

    5. Система управління якістю будівельної продукції

    6. Організація приймання в експлуатацію закінчених будівельних об'єктів



  • Підсумкова атестація