Здійсніть внутрішній бізнес-консалтинг обраного підприємства - суб’єкта зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД).
Завдання:
1. Охарактеризуйте організаційну структуру управління: визначте тип, схему підпорядкованості, сильні та слабкі сторони в управлінні ЗЕД.
2. Дослідіть кадровий потенціал: чисельність, рівень підготовки кадрів, систему мотивації та можливості розвитку персоналу, задіяного у ЗЕД.
3. Проаналізуйте фінансовий стан підприємства за останні 2–3 роки: ліквідність, рентабельність, стабільність доходів від ЗЕД, інвестиційну привабливість.
4. Оцініть виробничі можливості: потужності, технологічне забезпечення, собівартість, якість та інноваційність продукції для зовнішніх ринків.
5. Визначте внутрішні фактори, що найбільше впливають на конкурентоспроможність підприємства у ЗЕД, і напрями для їх удосконалення.
6. Підготуйте рекомендації консультанта щодо підвищення ефективності внутрішнього середовища та зміцнення позицій підприємства на зовнішньому ринку.