Питання для обговорення
Тема 5. Гроші. Корпоративне управління
Об’єкти та суб’єкти корпоративного управління. Принципи корпоративного управління . Моделі корпоративного управління. Органи корпоративного управління та їх повноваження. Корпоративні права та інтереси стейкхолдерів. Корпоративне управління і ризики. Вилучення грошей. Особисті обставини. Ділові обставини. Фінансові та податкові обставини. Різна винагорода для різних партнерів. Унікальний внесок. Різний, але порівнюваний за значимістю внесок. Практично однаковий внесок.
Тема 6. Стилі керівництва та спільна робота
Сутність керівництва в організації. Роль керівника у спільній роботі. Вплив стилю керівництва на ефективність команди. Керівництво як чинник організаційної культури. Класичні стилі керівництва. Сучасні підходи до стилів керівництва. Ситуаційне керівництво. Трансформаційне керівництво. Транзакційне керівництво. Сервісне (servant leadership) керівництво. Agile-лідерство. Вплив стилів керівництва на спільну роботу. Командна робота як форма спільної діяльності. Проблеми спільної роботи залежно від стилю керівництва
№ 1
Одного разу ми посварилися з партнером через стиль ведення переговорів: я наполягав на більш формальному іміджі, він, будучи вихідцем з IT-сфери, вважав допустимим використовувати професійний сленг в комерційних пропозиціях, з першого знайомства переходити на "ти" з контрагентами. Смішно подумати, але тоді через цей дріб'язковий привід ми мало не розвалили бізнес.
№ 2
Двом партнерам дістався контрольний пакет акцій невеликого підприємства, що займалося як науковими дослідженнями, так і випуском продукції (яка колись користувалася попитом). Наукові дослідження були давно припинені, виробництво теж прийшло в жалюгідний стан. Але акціонери на життя не скаржилися: фірмі належали велика земельна ділянка в центрі міста, і кілька будівель на цій ділянці здавалися в оренду. Коли була зроблена спроба недружнього поглинання компанії, власникам вдалося відбитися; вони навіть придбали у рейдерів скуплений тими 23-відсотковий пакет акцій, збільшивши свою частку до 80%. Здавалося б, приводів для занепокоєння немає. Але один з акціонерів вирішив, що компанія розвивається в неправильному напрямку. Він запропонував відродити виробництво і використовувати поки ще не зовсім втрачений науковий потенціал – тим більше що однією з розробок підприємства зацікавилася велика німецька корпорація. Для всього цього були потрібні гроші - їх акціонер пропонував отримати, продавши одну з будівель. Однак інший співвласник не погодився з планами партнера. Компанії довелося пережити цілий ряд позачергових зборів акціонерів; кожне засідання Ради директорів нагадувало зустріч двох протиборчих мафіозних кланів, а генеральний Директор навіть пішов на лікарняний, не бажаючи втручатися в ці розборки. Але тут почалася криза і, щоб не втратити обтяжений боргами бізнес, компаньйони були змушені укласти мирову.