Проведіть аналіз внутрішнього середовища самостійно обраного підприємства. Побудуйте SWOT-матрицю, визначте сильні та слабкі сторони, можливості і загрози. На основі цього сформулюйте вектор стратегічного розвитку, побудуйте матрицю TOWS та обґрунтуйте можливі стратегії розвитку підприємства.