Визначити конкурентні переваги та запропонувати стратегії для обраної компанії на основі портфельного аналізу з використанням матричних методів:
- матриці «Привабливість ринка/конкурентоспроможність» (модель GE/Mc Kinsey);
- матриці «Привабливість галузі/конкурентоспроможність» (модель Shell/DPM);
- матриці «Стадія життєвого циклу товару/конкурентна позиція» (модель ADL/LC).