Управління фінансово ...

Завдання 1.1 Пояснити, чи правильні такі твердження:

Проблема банкрутства окремого суб’єкта господарювання є локальною.

Криза фінансів найбільш виразно проявляється у збитковості й неплатоспроможності суб’єктів господарювання.

Індикатором фінансової кризи підприємств є істотне зростання їх дебіторської заборгованості.

Кризовий стан – це неспроможність підприємства здійснювати фінансове забезпечення операційної діяльності.

Фактори, які можуть призвести до фінансової кризи на підприємстві, поділяють на зовнішні та внутрішні.

В Україні на виникнення і розвиток фінансової кризи на підприємствах переважно впливають внутрішні фактори.

Ліквідність і платоспроможність є тотожними поняттями.

Незадовільна структура капіталу – це фактор кризи прибутковості.

Недосконала організаційна структура – це фактор стратегічної  кризи.

 

Завдання 1.2 Дати визначення та розкрити сутність таких понять:

фінансова криза;

платоспроможність;

неплатоспроможність;

криза стратегії;

криза прибутковості;

криза ліквідності;

фактори фінансової кризи.

 

Завдання 1.3 Поставити ліворуч від номера відповідну літеру, що відповідає зовнішнім чи внутрішнім факторам фінансової кризи.

Фактори кризи	Види факторів кризи
. . . 1. Зовнішні	А. Зменшення купівельної спроможності населення. Б. Значний рівень інфляції. В. Дефіцити в організаційній структурі. Г. Низький рівень кваліфікації персоналу. Д. Посилення конкуренції в галузі. Е. Криза окремої галузі. Є. Низька якість управління витратами. Ж. Дефіцити у фінансуванні.
. . . 2. Внутрішні	З.  Нестабільність податкового законодавства. И. Сезонні коливання. І.  Низький рівень маркетингу. Ї. Посилення монополізму на ринку. Й. Конфлікти інтересів між учасниками. К. Відсутність або незадовільна робота служб контролінгу (планування, аналіз, інформаційне забезпечення, контроль).

 

Завдання 1.4 Дати характеристику факторів, що обумовлюють кризові явища в діяльності підприємства, у залежності від класифікаційних ознак:

Залежно від місця виникнення (внутрішні, зовнішні).

Залежно від наслідків впливу (загальні, специфічні, індивідуальні).

Залежно від ступеня впливу (основні, другорядні).

Залежно від ступеня взаємообумовленості (незалежні, похідні).

Залежно від часу дії (постійні, тимчасові).

Залежно від підходу до визначення (потенційні, фактичні).

 

Завдання 1.5 Дати характеристику таких зовнішніх факторів фінансової кризи:

спад кон’юнктури в економіці в цілому;

зменшення купівельної спроможності населення;

значний рівень інфляції;

нестабільність господарського і податкового законодавства;

нестабільність фінансового і валютного ринків;

посилення конкуренції в галузі;

криза окремої галузі;

сезонні коливання;

посилення монополізму на ринку;

політична нестабільність;

Завдання 2.1. Дати визначення та розкрити сутність таких понять:

·     діагностика;

·     фінансовий стан підприємства;

·     фінансова стійкість підприємства;

·     діагностика фінансового стану підприємства;

·     діагностика банкрутства;

·     кризовий стан ;

·     загроза банкрутства підприємства;

·     фінансова рівновага.

 

Завдання 2.2. Пояснити, чи правильні такі твердження:

Термін  «діагностика» (від грец. Diagnostikos) походить від давньогрецької як розпізнавання стану об’єкта за другорядними ознаками.

Управлінська діагностика і економічна діагностика є тотожними поняттями.

Діагностика кризи необхідна для поточного управління фінансами підприємства.

Експрес-діагностика передбачає систему регулярної оцінки кризових параметрів фінансового розвитку підприємства, яка здійснюється на основі даних його первинного бухгалтерського обліку.

Фундаментальна діагностика банкрутства передбачає вивчення параметрів кризового фінансового стану підприємства на основі методів факторного аналізу та прогнозування.

 

Завдання 2.3. Дати характеристику основних етапів проведення діагностики кризового стану та загрози банкрутства підприємства:

1. Створення інформаційної бази дослідження.

2. Діагностика кризових явищ та загрози банкрутства підприємства.

3. Прогнозування наслідків виникнення ситуації банкрутства підприємства.

4. Дослідження та оцінка потенціалу виживання підприємства.

5. Узагальнення результатів діагностики кризового стану та загрози банкрутства підприємства.

 

Завдання 2.4. Дати відповіді на такі питання, що стосуються сутності та завдань діагностики кризи:

Що таке діагностика економічної системи?

Які завдання вона дозволяє вирішити?

Пояснити основні завдання діагностики фінансово-господарського стану підприємства.

Які відміни оперативної та стратегічної діагностики?

Розкрити мету діагностики кризових явищ та загрози банкрутства суб’єкта господарювання.

Що таке сканування зовнішнього і внутрішнього середовища фірми?

Що передбачає проведення експрес-діагностики підприємства?

Які особливості фундаментальної діагностики банкрутства?

Розкрити структурно-логічну схему проведення діагностики кризового стану та загрози банкрутства підприємства.

 

Завдання 2.5. Пояснити, чи правильні такі твердження:

Джерелами внутрішньої інформації стосовно фінансового стану підприємства є фінансова звітність.

Зовнішня інформація, як правило, є якісною.

Ліквідаційна маса – це вартість активів, призначена до продажу з метою повернення боргів кредиторам.

Чисті активи тотожні поняттю «ліквідаційна маса».

Фінансова звітність включає такі форми: Баланс, Звіт про фінансові результати, Звіт про рух грошових коштів, Звіт про власний капітал.

Завдання 3.1. Дати визначення та розкрити сутність таких понять:

контроль;

контролінг;

концепції контролінгу;

стратегічний контролінг;

оперативний контролінг;

функції контролінгу;

система збалансованих показників;

фінансова стратегія;

бюджетування.

 

Завдання  3.2. Пояснити, чи правильні такі твердження:

Однією з причин виникнення фінансової кризи на багатьох українських підприємствах є низький рівень менеджменту.

Поняття «контролінг» з економічного погляду означає контроль за фінансово-економічною діяльністю підприємства.

Контролінг спрямований на аналіз минулих подій.

Головне завдання контролінгу полягає у координації різних підсистем системи управління, що діють на підприємстві.

Найважливішим цільовим орієнтиром стратегічного контролінгу є забезпечення життєздатності підприємства у короткостроковому періоді.

До інструментів стратегічного контролінгу відносять бенчмаркинг.

 

Завдання 3.3. Дати відповіді на такі питання, що стосуються сутності контролінгу:

Що таке контролінг?

Де і коли  вперше було запроваджено контролінг як систему підтримки управлінських рішень?

Назвати три основні концепції контролінгу.

Яка з них є найпоширенішою?

Чим зумовлена необхідність запровадження контролінгу на вітчизняних підприємствах?

Які принципові відміни між стратегічним і оперативним контролінгом?

Чи приймає служба контролінгу безпосередньо управлінські рішення?

Що є типовими «продуктами» контролінгу?

Чи можливе виведення підприємства з фінансової кризи без запровадження елементів контролінгу?

 

Завдання 3.4. Розкрити сутність таких функцій фінансового контролінгу:

координація;

фінансова стратегія;

бюджетування;

внутрішній контроль;

контролінг ризиків;

внутрішній консалтинг та методичне забезпечення.

Завдання 3.5. Пояснити функцію координації контролінгу, де він повинен забезпечити узгодження:

дерева цілей із наявними в підприємства ресурсами;

довгострокових планів із визначеними цілями та стратегією розвитку підприємства;

окремих бюджетів підприємства і зведення їх у єдиний план;

функцій контролю та планування;

системи забезпечення інформації з інформаційними потребами підприємства, які постають під час аналізу та планування;

організаційної структури підприємства з виробничими потребами.

 

Завдання 3.6. Розкрити сутність таких інструментів стратегічного контролінгу:

аналіз сильних та слабких сторін;

таргет- костинг;

портфельний аналіз;

система раннього попередження та реагування;

збалансована система показників;

бенчмаркинг;

АВС-аналіз;

система управління вартістю на базі EVA.

Завдання 4.1. Дати визначення та розкрити сутність таких понять:

санаційна спроможність;

потенціал підприємства;

ліквідність активів;

ліквідність підприємства;

аудит;

санаційний аудит;

верифікація планів антикризових заходів;

життєздатність підприємства;

концепція діючого підприємства.

 

Завдання 4.2. Пояснити, чи правильні такі твердження:

Санаційна спроможність підприємства – це його здатність повернути борги кредиторам.

Виділяють такі критерії санаційної спроможності підприємства: фінансово-економічні, правові.

Ліквідність і платоспроможність – тотожні поняття.

Принципи аудиту і санаційного аудиту мають відміни.

Верифікація санаційних планів – це перевірка їх реалістичності.

У процесі санаційного аудиту аудитору потрібно отримати необхідні докази щодо спроможності підприємства продовжувати діяльність в недалекому майбутньому.

 

Завдання 4.3. Дати відповіді на такі питання, що стосуються санаційної спроможності підприємства:

Що таке санаційна спроможність підприємства?

Які групи критеріїв санаційної спроможності підприємства можна виділити?

У чому полягає сутність фінансово-економічних критеріїв?

Що таке фінансова рівновага?

Назвати особливості психологічних критеріїв санаційної спроможності підприємства.

Які складові потенціалу підприємства?

 

Завдання 4.4. Дати відповіді на такі питання стосовно сутності та завдань санаційного аудиту:

Яка мета санаційного аудиту підприємства?

Якими чинниками зумовлена необхідність санаційного аудиту?

У чому полягає сутність інтерпретації санаційного аудиту у вузькому  та в широкому значенні?

Які є різновиди санаційного аудиту залежно від підстав проведення?

Що таке попередній санаційний аудит? Хто його проводить?

У яких нормативних документах встановлено принципи та правила проведення санаційного аудиту?

 

Завдання 4.5. Пояснити інтереси замовників санаційного аудиту неплатоспроможного підприємства:

нинішніх та потенційних власників його корпоративних прав;

андеррайтерів;

позикодавців;

підприємства-боржника;

потенційного санатора;

державних органів.

 

Завдання 4. 6. Дати характеристику методів санаційного аудиту:

опитування (анкетування) співробітників;

аналіз сильних та слабких місць (СВОТ-аналіз);

розроблення сценаріїв;

портфельний аналіз;

метод ланцюгових підстановок;

нуль-базис бюджетування;

вартісний аналіз;

трендовий аналіз.

 

Завдання 5.1. Дати визначення та розкрити сутність таких понять:

власний капітал;

позичковий капітал;

чистий прибуток;

амортизація;

реструктуризація активів;

кредитне фінансування;

внутрішні джерела фінансування;

зовнішні джерела фінансування.

 

Завдання 5.2. Пояснити, чи правильні такі твердження:

За джерелами мобілізації фінансових ресурсів розрізняють зовнішнє та внутрішнє фінансування.

За правовим статусом інвесторів мобілізації фінансових ресурсів розрізняють власний і залучений капітал.

Реструктуризація активів – це зміна їх структури.

Внески власників на збільшення статутного капіталу відносяться до внутрішніх джерел фінансування.

Автономна санація здійснюється з використанням власних коштів підприємства.

Держава може фінансувати санаційні заходи на поворотній або безповоротній основі.

Завдання 5.3. Дати відповіді на такі питання, що стосуються фінансування антикризових заходів:

З яких елементів складається сукупний капітал підприємства?

Що таке самофінансування?

Яка роль реструктуризації активів як джерела фінансування антикризових заходів?

Що таке дезінвестиції?

Назвати два види санації.

Яких форм може набувати санація без залучення на підприємство додаткових фінансових ресурсів?

Які особливості проведення санації із залученням нового фінансового капіталу?

 

Завдання 5.4.  Розкрити сутність таких форм санації без залучення додаткових фінансових ресурсів:

зменшення номінального капіталу підприємства;

конверсія власності в борг;

конверсія боргу у власність;

пролонгація строків сплати заборгованості;

добровільне зменшення заборгованості;

самофінансування.

 

Завдання 5.4. Розкрити сутність таких форм санації із залученням нового фінансового капіталу:

альтернативна санація;

двоступінчаста санація;

безповоротна фінансова допомога власників;

безповоротна фінансова допомога персоналу;

емісія облігацій конверсійної позики;

залучення додаткових позик.

Завдання 5.5. Розкрити зміст таких напрямів антикризових заходів:

Збільшення виручки від реалізації.

Зменшення витрат.

Застосування прискорених методів амортизації.