Компанія «GreenEnergy UA» планує будівництво сонячної електростанції в одній із громад.

Проєкт передбачає:

• інвестиції 350 млн грн

• створення 60 робочих місць

• оренду земельних ділянок у місцевих жителів

• підключення до регіональної енергомережі

Після оголошення проєкту виникла неоднозначна реакція громади.

2. Проблемна ситуація

Частина стейкхолдерів підтримує проєкт, частина — виступає проти через:

• екологічні побоювання

• зміну ландшафту

• недовіру до інвестора

• страх зниження вартості землі

Керівництво компанії повинно розробити стратегію управління стейкхолдерами.

3. Ідентифікація стейкхолдерів

Внутрішні:

• власники

• менеджмент

• працівники

Зовнішні:

• місцева громада

• органи влади

• екологічні організації

• інвестори

• банки

• ЗМІ

• постачальники

• конкуренти

4. Класифікація стейкхолдерів (за рівнем впливу і зацікавленості)

Високий вплив / висока зацікавленість:

• місцева влада

• інвестори

• громада

Високий вплив / низька зацікавленість:

• регулятори

Низький вплив / висока зацікавленість:

• екологічні активісти

5. Завдання для студента

1. Побудувати карту стейкхолдерів (матриця «вплив – інтерес»).

2. Визначити ключових стейкхолдерів.

3. Розробити стратегію взаємодії з кожною групою.

4. Запропонувати інструменти комунікації.