Організація реалізує проєкт відкриття коворкінг-центру.
Тривалість проєкту обмежена 6 місяцями.
Бюджет фіксований.
Затримка запуску призведе до фінансових втрат.
Сформуйте перелік основних робіт:
Розробка концепції
Пошук приміщення
Укладання договору оренди
Дизайн-проєкт
Ремонт
Закупівля меблів
Підключення інтернету
Маркетингова кампанія
Найм персоналу
Тестовий запуск
Офіційне відкриття
Визначте:
які роботи виконуються послідовно;
які можуть виконуватися паралельно;
типи залежностей (FS, SS, FF, SF).
Для кожної роботи:
визначте тривалість (у днях/тижнях);
використайте:
експертну оцінку,
аналогію,
або метод PERT (оптимістична, найбільш ймовірна, песимістична оцінки).
Побудуйте мережний графік (Network Diagram).
Розрахуйте:
ранній початок (ES),
раннє завершення (EF),
пізній початок (LS),
пізнє завершення (LF),
резерв часу (float).
Визначте критичний шлях.
На основі розрахунків:
побудуйте діаграму Ганта;
визначте контрольні точки (milestones);
встановіть базовий план (schedule baseline).