Практичне завдання підсумкового контролю
Умови завершення
Розробити стратегію зовнішньоекономічної діяльності підприємства, для чого необхідно:
1) оцінити внутрішнє і зовнішнє середовище підприємства та побудувати матрицю SWOT;
2) проаналізувати конкурентоспроможність продукції підприємства, визначити інтегральний показник конкурентоспроможності, побудувати багатокутник конкурентоспроможності та профілі конкурентів;
3) сформулювати місію підприємства, визначити довгострокові та короткострокові цілі розвитку підприємства та побудувати дерево цілей;
4) проаналізувати ринок, на якому працює підприємство, діяльність конкурентів у галузі, побудувати матрицю БКГ (І. Ансоффа, ДєженералЕлектрік, Мак-Кінсі) та визначити стратегію подальшого розвитку підприємства.