Виконайте консалтингове дослідження для обраного вами підприємства.
1. Оберіть підприємство (будь-якої сфери діяльності), яке потребує постачальників чи посередників.
2. Зберіть інформацію про не менше ніж трьох потенційних постачальників та/або посередників на ринку.
3. Проаналізуйте їхні сильні та слабкі сторони, оформивши результати у вигляді таблиці.
4. Сформулюйте критерії, за якими можна визначати надійність і доцільність співпраці з постачальниками (мінімум 5 критеріїв).
5. Порівняйте досліджуваних партнерів за цими критеріями.
6. Запропонуйте рекомендації щодо вибору найбільш вигідних і надійних партнерів для підприємства.