Глосарій з курсу "Організаційна поведінка"
базові поняття
Consultez le glossaire à l'aide de cet index
Spécial | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | Tout
Г |
|---|
Гуманістичні цінності (Humanistic values)
- позитивні погляди на потенціал і прагнення до особистісного зростання співробітників організації.
| |
Д |
|---|
Двосторонній комунікативний процес (Two-way communication process)
- включає вісім кроків комунікативного процесу, які передбачають, що відправник розробляє, кодує і передає якусь ідею, а адресат, у свою чергу, отримує, розшифровує, приймає і застосовує її, після чого посилає сигнал зворотного зв'язку відправнику.
| |
Двофакторна модель мотивації (Two-factor model of motivation)
- мотиваційна модель Ф. Герцберга, основне положення якої полягає в тому, що певний набір (адекватний комплекс) умов праці (мотивуючі чинники) мотивує працівника і приносить йому задоволення в той час, як інший набір (гігієнічні фактори) детермінує рівень незадоволеності.
| |
Делегування (Delegation)
- передача завдань, владних повноважень і відповідальності на нижчі рівні менеджменту.
| |
Дельфійський метод рішень (Delphi decision group)
- групова структура для вирішення проблеми; формується з експертів з даного питання, керівник поширює серед учасників заздалегідь підготовлені анкети; особисті зустрічі експертів не передбачені.
| |
Деструктивний результат (Dіsfunctional effect)
- несприятливі наслідки дій або змін для системи в цілому.
| |
Дефіцит довіри (Credibility gap)
- виникає в результаті розриву між словами і справами однієї (обох) сторін комунікацій.
| |
Директивне консультування (Directive counseling)
- передбачає ознайомлення з проблемами працівника, ухвалення спільного рішення щодо майбутніх дій, спонукання і мотивації співробітника до вчинків.
| |
Дистанція влади (Power distance)
- ступінь готовності суспільства приймати нерівність розподілу влади у взаєминах, установах, організаціях; виражається в тому, як суспільство ставиться до людей, наділених владою і до тих, хто її позбавлений (наприклад, у культурах з високою дистанцією влади підлеглі готові до нерівномірного розподілу влади в організації).
| |