Актуальні проблеми філософії менеджменту (Олійник ...

підрозділ організації, керівник якого контролює потоки витрат (відділ досліджень і розробок, відділ заробітної плати тощо).

підрозділ організації, бюджет якого формується на отримуваних доходах або групових надходженнях (відділ збуту, відділ реалізації послуг тощо).

підрозділ організації, бюджет якого розраховується на підставі вартостей активів, що використовуються для досягнення заданого рівня прибутку.

підрозділ організації, бюджет якого формується як різниця між доходами і витратами, тобто структурна одиниця організації, яка здатна самостійно забезпечувати прибуток.

(лат. civilis — громадянський) — в широкому розумінні — те ж. що й культура; у вужчому — певний рівень розвитку культури, який пе¬редбачає наявність державності, письма, техніки тощо. Представники «фі¬лософії життя- (Шпенглер) Ц. тлумачили як раціональні здобутки культури (бю¬рократію. науку, техніку), що легко передаються від народу до народу і є сві¬дченням занепаду культури.

процес виконання функцій менеджменту у певній послідовності (планування – організація – мотивація – контроль).

інтегроване поєднання нових якостей, які не властиві окре¬мим частинам, але виникають в результаті їхньої взаємодії у певній систе¬мі зв'язків.

погляд на ефективність діяльності організації з точки зору досягнення мети як критерію для оцінки ефективності.

ґрунтується на посиланні, що головною метою діяльності будь-якої системи управління є досягнення організацією встановлених цілей найбільш доцільним способом. Відповідно до цього підходу ефективність управління вимірюється ступенем досягнення організацією показників, що характеризують головні цілі її діяльності.

значимість, яку люди надають речам, явищам і яка складає основу ставлення до них (вибору, надання переваги тощо). Цінність наявна лише в актах оцінки, коли вибирають, вибудовують ієрархічну структуру цін¬ностей. Цінності мотивують поведінку людей. Проблему цінностей досліджу¬вали неокантіанці (Ріккерт). М. Вебер. М. Шелер та ін.