Менеджмент

стиль влади, заснований на беззаперечному підпорядкуванні.

працівники, які доповнюють лінійну організаційну структуру і надають консультативні послуги.

організаційні утворення, які займаються всіма новими питаннями, котрі не розв’язуються бюрократичними рішеннями або належать до багатьох бюрократичних рівнів, унаслідок чого не зрозуміло, хто і що має робити, тому ніхто нічого не робить.

1) необхідність вибору між взаємовиключними можливостями; 2) кожна з можливостей, що виключає одна одну.

сукупність управлінців, які в межах певної організаційної структури управління здійснюють управлінські функції, розробляють методи менеджменту, приймають управлінські рішення та на засадах влади і лідерства впливають на підлеглих працівників.

документ, що містить систему заходів чи програму дій, пов’язаних часом і місцем реалізації, узгоджених з метою і ресурсами та спрямованих на отримання прибутку на засадах реалізації підприємницького проекту.

вивчення психологічних аспектів поведінки працівників, виявлення їх мотивацій і переваг.

метод розподілу ресурсів, що визначені в кількісній формі, для досягнення цілей, які також визначено кількісно.

тип організації, для якої характерний спеціалізований розподіл праці, чітка управлінська ієрархія, правила і стандарти, показники оцінки роботи, принципи найму, що ґрунтуються на компетенції працівника.

розподіл зусиль і координація виконання складових компонентів роботи, створює рівні управління.