Przegląd sekcji

  • Стратегі́чне бюджетування та управління логістичними витратами — це процеси планування та оцінки зовнішнього середовища, формулювання організаційних цілей, ухвалення рішень, направлених на створення і утримання конкурентних переваг, здатних забезпечити бізнесу прибуток в довгостроковій перспективі.

    Стратегі́чне бюджетування та управління логістичними витратами — це, перш за все безперервний процес, а не одноразове зусилля по розробці стабільного стратегічного плану та бюджету.

    Воно починається з оцінки ситуації зовні і всередині компанії, вироблення можливих напрямів застосування сил компанії, вибору якнайкращою з виявлених альтернатив і розробки докладного тактичного плану, направленого на поетапне здійснення вибраної стратегії.

    Здійснення вибраної стратегії вимагає постійного моніторингу змін навколишнього зовнішнього і внутрішнього середовища і відповідною даним змінам корекції самої стратегії.

    Метою викладання курсу є оволодіння теоретичними знаннями з питань стратегічного бюджетування та управління логістичними витратами, інструментарієм, методикою розроблення стратегій розвитку логістичних систем та набуття практичних вмінь і навичок щодо використання концепції стратегічного менеджменту в діяльності логістичних систем.

    Основними завданнями вивчення курсу є набуття теоретичних знань та навичок з наступних питань: завдання, форми та методи розробки і виконання стратегії підприємства; складові та види стратегії підприємства.