Мета курсу

Формування у студентів сучасного стратегічного мислення та системних компетентностей у сфері управління людським капіталом в умовах цифрової трансформації, впровадження штучного інтелекту, глобальних змін ринку праці та гібридних форматів роботи. Курс орієнтований на засвоєння інноваційних інструментів HR-аналітики, автоматизації, управління талантами та побудови людиноцентричних організаційних культур майбутнього.

Об'єкт курсу: Процеси відтворення, розвитку, збереження та високоефективного використання людського капіталу в сучасних організаціях та бізнес-екосистемах.

Предмет курсу: Новітні тенденції, цифрові технології, HR-технології, стратегії та моделі управління людським капіталом у контексті трансформації ринку праці та майбутнього сфери зайнятості.

 У результаті вивчення дисципліни студенти будуть знати:

-      Ключові тренди Future of Work, тренди розвитку ринку праці, вимоги до навичок майбутнього, концепції фрілансу, гіг-економіки та дистанційних/гібридних команд.

-      ШІ та автоматизацію в HR, можливості застосування штучного інтелекту, чат-ботів, машинного навчання та хмарних платформ у рекрутингу, онбордингу, оцінюванні та розвитку персоналу.

-      HR-аналітику та Data-Driven підхід, методології збору та аналізу метрик людського капіталу для прийняття обґрунтованих управлінських рішень.

-      Екосистеми талантів та брендинг роботодавця, сучасні концепції побудови виняткового досвіду працівника та залучення талантів.

-      HR-психологію, концепції ментального здоров'я, профілактики вигорання, підвищення залученості та гнучких пільг.

-      Кризовий HR-менеджмент та релокацію, стратегії управління людським капіталом у часи невизначеності, адаптації до релокації та дистанційного управління розподіленими командами.

У результаті вивчення дисципліни студенти будуть вміти:

-      Проводити HR-діагностику та аудит: Оцінювати готовність організації до цифрових змін та аналізувати ефективність використання людського капіталу.

-      Проектувати досвід працівник, розробляти карти подорожі працівника,систему адаптації та мотиваційні програми з урахуванням сучасних цінностей.

-      Використовувати генеративний ШІ та HR-інструменти, застосовувати новітні цифрові сервіси та ШІ-помічники для підбору, навчання, складання профілів посад та автоматизації рутинних HR-процесів.

-      Будувати карти компетентностей, розробляти стратегії перенавчання (Reskilling) та підвищення кваліфікації працівників відповідно до запитів бізнесу.

-      Управляти гібридними та віддаленими командами, налаштовувати ефективні цифрові комунікації,оцінку результатів (OKR/KPI) та підтримувати командну згуртованість у віртуальному середовищі.

-      Упроваджувати Wellbeing-програми: Розробляти заходи з підтримки ментального здоров’я, балансу між роботою та особистим життям (Work-Life Balance) та психологічної безпеки в колективі.