Лекція 1. Вступ до життєвого циклу працівника

• Поняття Employee Lifecycle.

• Шість ключових етапів життєвого циклу: Attraction, Recruitment, Onboarding, Development, Retention, Separation.

• Роль HR у забезпеченні ефективності кожного етапу.

• Значення управління життєвим циклом для продуктивності, лояльності та утримання персоналу.

Лекція 2. Етап «Attraction»: формування бренду роботодавця

• Компанія як «магніт для талантів».

• Корпоративна культура як інструмент залучення персоналу.

• Комунікація цінностей, місії, «culture deck».

• Соціальні мережі як канал employer branding.

• Роль системи компенсацій і пільг у привабленні кадрів.

Лекція 3. Етап «Recruitment»: сучасні підходи до набору персоналу

• Найм на основі “culture add”, а не “culture fit”.

• Боротьба з упередженнями у рекрутингу.

• Інструменти добору: пробні завдання, topgrading, структуровані інтерв’ю.

• Система рекомендацій працівників (Employee Referrals).

Лекція 4. Етап «Onboarding»: ефективна адаптація персоналу

• Моделі та сценарії онбордингу.

• Перший день працівника: check-list, welcome pack, agenda.

• Наставництво, buddy-програми.

• Ознайомлення з місією, цінностями, історією.

• Формування перших цілей та критеріїв успіху.

Лекція 5. Етап «Development»: навчання та розвиток персоналу

• Стратегії L&D: безперервний розвиток як частина роботи.

• Планування кар’єри та кар’єрні траєкторії.

• Компетентнісні моделі, career ladder.

• Міленіали та запит на розвиток — ключові тенденції.

Лекція 6. Етап «Retention»: методи утримання працівників

• Прозорість і довіра як фактори утримання.

• Гнучкі режими роботи, work-life balance.

• Визнання і мотивація: інструменти recognition.

• eNPS, задоволеність персоналу, опитування й аналіз.
  The Complete Employee Lifecycle…

Лекція 7. Етап «Separation»: коректне завершення співпраці

• Типи звільнень: добровільні, вимушені, вихід на пенсію.

• Процедури безпечного завершення трудових відносин.

• Exit interviews як інструмент зворотного зв’язку.

• Підтримка команди після звільнення, ефект «boomerang employees».

Лекція 8. Комплексне управління Employee Lifecycle

• Інтеграція всіх етапів у систему HRM.

• KPI та метрики ефективності життєвого циклу.

• Побудова HR-стратегії на основі EL-model.

• Цифрові інструменти для управління циклом (HRIS, LMS, ATS).

Практичне заняття 1. Аналіз бренду роботодавця

• Завдання: оцінити employer brand 2–3 компаній.

• Інструменти: Glassdoor, LinkedIn, корпоративні сайти.

• Результат: таблиця порівняння сильних і слабких сторін брендів.

Практичне заняття 2. Розробка оголошення про вакансію

• Вимоги: уникнути упереджених формулювань.

• Завдання: скласти job description + job ad.

• Оцінка: відповідність принципам unbiased hiring.

Практичне заняття 3. Проведення структурованого інтерв’ю

• Студенти працюють у парах: рекрутер — кандидат.

• Використання таблиці компетенцій.

• Оцінка за чек-листом.

Практичне заняття 4. Розробка програми онбордингу

• Створити 30-денний план адаптації працівника.

• Описати welcome-day, buddy-program, KPI першого місяця.

Практичне заняття 5. Моделювання кар’єрної траєкторії

• Завдання: побудувати career ladder для вибраної посади.

• Визначити компетенції для кожного рівня.

Практичне заняття 6. Розробка системи нематеріальної мотивації

• Завдання: створити програму recognition для компанії.

• Скласти 5 інструментів визнання.

Практичне заняття 7. Аналіз гнучких режимів роботи

• Обрати компанію й оцінити її політики: remote, hybrid, flexible hours.

• Написати рекомендації з покращення.

Практичне заняття 8. Проведення eNPS-опитування

• Створення міні-анкет eNPS.

• Проведення опитування в групі.

• Аналіз результатів і пропозиції.

Практичне заняття 9. Розробка exit interview

• Підготувати 10 ефективних запитань.

• Провести рольову гру: HR — співробітник, що звільняється.

Практичне заняття 10. Комплексний проєкт

• Створення моделі управління життєвим циклом працівника для вигаданої компанії.

• Повний пакет: job ad → onboarding plan → development map → retention program → exit process.