Структура за темами

  • Нульова секція

    Викладач: д.е.н. професор кафедри Гельман Валентина Миколаївна
    Кафедра: управління персоналом і маркетингу,5 корп.ауд.218а (2 поверх)
    E-mail: karollinza@gmail.com
    Телефон: 228-76-25
    Інші засоби зв’язку: Viber, Skype, Facebook Messenger, WhatsApp, Telegram – за вибором викладача  

    Персонал організації є її основним ресурсом а, отже, має успішно плануватися, оцінюватися і мати фінансове вираження. Особливо актуалізуються фінансові компетенції менеджера з персоналу в зв’язку з переходом від сервісної до партнерської ролі управління персоналом в організації. Так, для сучасного фахівця з управління персоналом стають необхідними здатності: розуміти інструменти фінансового управління, що використовуються на рівні організації та служби персоналу; визначати завдання служби персоналу, які можуть бути вирішені з допомогою планування і бюджетування; знаходити способи максимально ефективного використання вже наявних в організації ресурсів, не витрачаючи додаткових фінансових коштів; аргументувати керівництву або власникам витрати на управління персоналом і демонструвати рентабельність роботи з персоналом; а також уникати помилок у плануванні, безболісно переглядати та оптимізувати бюджет витрат з персоналу протягом року. Саме на їх формування направлення дана дисципліна, яка дає можливості ознайомлення з підходами до бюджетування на рівні організації і служби персоналу; отримання уявлення про ефективні способи представлення бюджету на рівні керівництва та інших підрозділів; отримання навичок складання бюджету витрат на персонал, а також контролю його виконання, оптимізації та коригування.

    Метою навчальної дисципліни «Бюджетування управління персоналом» є набуття компетенцій у галузі формування, реалізації та оптимізації бюджету з управління персоналом в організації

    Завдання: сформувати у студентів компетенції за таким переліком:

    1. Знати:

      • поняття, склад і процес формування фінансового бюджету компанії в цілому;

      • види, склад і принципи складання бюджетів управління персоналом

      • роль служби управління персоналом в складанні бюджету на персонал

      • системи збору даних для реалізації бюджетування управління персоналом

      • підходи до планування в управлінні персоналом

      • основи і формати кадрового планування

      • підходи до обґрунтування, аналізу та захисту бюджету витрат на персонал

      • технології складання бюджетів різних статей витрат на персонал

      • наукові підходи до оцінки результативності роботи служб управління персоналом

      2. Уміти:

      • досліджувати витрати на персонал та складати бюджет витрат на персонал;

      • розробляти заходи щодо оптимізації бюджету витрат на персонал

      • оцінювати ефективність витрат на персонал в організації;

      • формувати пропозиції (рекомендації) щодо підвищення ефективності бюджету витрат на персонал;

      • проводити економічний аналіз показників з праці, витрат на персонал (у тому числі бюджетування витрат);

      • застосовувати навички науково-дослідної та практичної роботи з аналізу стану і динаміки бюджетів управління персоналом

      • Обґрунтовувати доцільність використання різних методів бюджетування витрат на персонал

      3. Володіти:

      • технологіями та процедурами формування бюджетів витрат на персонал

      • методами економічного і статистичного аналізу трудових показників,

      • методами бюджетування витрат на персонал

      +Набуті знання та уміння студенти зможуть реалізувати на посадах професіоналів і фахівців, а після набуття професійного досвіду на керівних посадах у сфері управління персоналом.

      Предмет: процеси дослідження, формування, оптимізації та реалізації бюджету витрат на персонал.

  • Змістовий модуль 1

  • Змістовий модуль 2