Perfilado de sección

  • Colapsar Expandir

    Стратегічний менеджмент (викл. Полусмяк Ю.І.)

    Colapsar todo Expandir todo

    Практикум "Стратегічний менеджмент" з Віктором Корсаком | PMBA

    Стратегі́чний ме́неджмент— це процес оцінки зовнішнього середовища, формулювання організаційних цілей, ухвалення рішень, направлених на створення і утримання конкурентних переваг, здатних забезпечити бізнесу прибуток в довгостроковій перспективі.

    Стратегічний менеджмент — це, перш за все безперервний процес, а не одноразове зусилля по розробці стабільного стратегічного плану.

    Він починається з оцінки ситуації зовні і всередині компанії, вироблення можливих напрямів застосування сил компанії, вибору якнайкращою з виявлених альтернатив і розробки докладного тактичного плану, направленого на поетапне здійснення вибраної стратегії.

    Здійснення вибраної стратегії вимагає постійного моніторингу змін навколишнього зовнішнього і внутрішнього середовища і відповідною даним змінам корекції самої стратегії.

    Метою викладання навчальної дисципліни «Стратегічний менеджмент» є оволодіння теоретичними знаннями з питань стратегічного управління підприємством, інструментарієм, методикою розроблення стратегій розвитку підприємства та набуття практичних вмінь і навичок щодо використання концепції стратегічного менеджменту в діяльності підприємств.

    Основними завданнями вивчення дисципліни «Стратегічний менеджмент» є набуття теоретичних знань та навичок з наступних питань: завдання, форми та методи розробки і виконання стратегії підприємства; складові та види стратегії підприємства.


  • Colapsar Expandir

    Змістовий модуль 1

    • Лекція 1. Еволюція передбачення майбутнього організації Archivo

      Передбачення – відправна крапка планування діяльності підприємств та управління. Наукове передбачення.  Фази переходу до стратегічного управління підприємством. Поточне планування. Довгострокове планування. Стратегічне планування.


    • Практичне заняття №1 Tarea
    • Лекція 2. Характеристика передумов застосування стратегічного управління на підприємствах в Україні Archivo

      Стратегічне управління. Зміна завдань управління підприємств. Концепція підприємства як «відкритої» матеріально-речовинної та соціально-економічної системи Різноманітність підприємств. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів. Стратегічне управління: сутність і передумови виникнення. Стратегічний рівень підприємства. Фактори, що формують стратегічний рівень підприємства. Характеристика і аналіз середовища господарювання. Методи аналізу середовища. Прогнозування розвитку середовища діяльності  підприємства.


    • Практичне заняття 2 Tarea
  • Colapsar Expandir

    Змістовий модуль 2

    • Лекція 3-4. Середовище господарської організації Archivo

      Зовнішнє, проміжне та внутрішнє середовище організації. Схема стратегічного аналізу підприємства. Модель середовища організації. Визначення конкурентоспроможності організації. Методи аналізу та прогнозування розвитку середовища організації. Фактори зовнішнього середовища. Матриця РЕSТ-АНАЛІЗУ. Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища підприємства.


    • Практичне заняття 3 Tarea
    • Розбір кейсу до заняття 3 Tarea

      У збірнику Кейсів ознайомитись з кейсом на стор. 53-64 (ТМ Roshen) та дати відповіді на перші три блоки питань. Відповіді обгрунтувати

    • Практичне заняття 4 Tarea
    • Лекція 5. Місія та цілі організації Archivo

      «Місія організації». Поняття «місії». Носії інтересів. Фактори виробки місії. Цілі формулювання місії. Поняття і види цілей. Напрямки становлення цілей. Установка цілей. Форми прийняття рішень. Способи встановлення цілей.


    • Практичне заняття 5 Tarea
    • Практичне завдання "Місія компанії" Tarea
    • Лекція 6 Стратегічні плани, проекти і програми Archivo

      Сутність стратегії організації. Методи встановлення стратегій. Визначення стратегій. Стратегії концентрованого зростання. Матриця Томпсона і Стрікланда. Типи стратегій розвитку бізнесу. Зміст та структура стратегічного плану. Стратегічні плани, проекти та програми. Методи планування. Відмінності стратегічних планів і програм. Зміст і зв'язок стратегічних і поточних планів підприємств.



    • Практичне заняття 6 Tarea
    • Лекція 7. Організаційне забезпечення стратегічного управління. Фінансово-економічний механізм забезпечення стратегічного управління Archivo

      Основні характеристик організаційного забезпечення стратегічного управління. Складові системи управління. Концептуальні основі формування ОСУ. Етапи формування ОСУ. Роль фінансово-економічного забезпечення (ФЕЗ) у стратегічному управлінні. Варіанти побудови ФЕЗ стратегічного управління. Поточне та стратегічне бюджетування. Роль цілей у формуванні ОЗСУ організації. Аналіз чинників зовнішнього і внутрішнього середовища, які впливають на ОЗСУ. Найістотніші чинники, які впливають на вибір ОЗСУ.


    • Практичне заняття 7 Tarea
    • Лекція 8. Стратегічне планування місцевого розвитку Archivo
    • Практичне завдання 8. SWOT-аналіз Tarea

      Розробити SWOT-аналіз обраного підприємства, зробити висновки

  • Colapsar Expandir

    Змістовий модуль 4

  • Colapsar Expandir

    Завдання К\р Конкурентний аналіз підприємства

  • Colapsar Expandir

    Екзамен