Практичне заняття 6. Практичні завдання
Завдання
Виходячи з ситуації, що склалася на підприємстві, розробіть заходи з внутрішньокорпоративного PR, спроможні об’єднати колектив, підвищити авторитет головного директора та патріотично налаштувати працівників підприємства по відношенню до фірми та її продукції.
Основним видом діяльності компанії «ХХ» є розроблення та реалізація хімічних засобів захисту рослин (ХЗЗР), що здійснюється власними силами підприємства та у співпраці з профільними науково-дослідними інститутами. Компанія «ХХ» самостійно проходить процедуру державної реєстрації ХЗЗР згідно з чинним законодавством України та реєструє їх під власними торговими марками. Для ліцензійного виробництва ХЗЗР підприємство укладає контракти із зарубіжними партнерами. Продукція реалізується на ринку України через посередників.
Загальна чисельність працівників на підприємстві — 120 осіб.
Незважаючи на тривалість існування компанії на ринку, випуск продукції під 60 зареєстрованими марками, на підприємстві останнім часом стали виникати проблеми, пов’язані з небажанням працівників брати активну
участь у просуванні продукції, відсутністю ініціативи, плинністю кадрів. Джерелом цих проблем є таке:
1. Відповідальність за виконанння повсякденних завдань у господарській діяльності підприємства покладена на керівників другого рівня. Головний директор взяв на себе функції генерування ідей щодо нових препаративних форм ХЗЗР, їх реєстрації та просування, цим самим замкнувши на собі будь-яку ініціативу з розроблення нових продуктів і проведення маркетингової комунікаційної політики.
2. На підприємстві майже не проводяться збори трудового колективу, всі робочі питання вирішуються під час персонального спілкування «керівник—підлеглий». Не проводяться й будь-які інші заходи з внутрішньокорпоративного PR.
3. Серед працівників не заведено ініціювати будь-які ідеї, оскільки головним генератором ідей є директор.
4. У колективі підприємства відсутній командний дух, через що часто виникають конфліктні ситуації.
5. Відсутні чіткі фінансові плани та плани просування продукції.
6. Персоналом головний директор сприймається, з одного боку, як деспот і «Бог», який завжди має рацію, з іншого — його бояться і намагаються «не прогнівити».